項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 19:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理中的體現(xiàn)。 ① 、 企業(yè)層級(jí)：企業(yè)通過(guò)價(jià)本分離 ， 在合同價(jià) （ 中標(biāo)價(jià) ） 的基礎(chǔ)上 ， 測(cè)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 與項(xiàng)目部商定責(zé)任成本 ， 明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo) ， 落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 收到中標(biāo)通知書(shū)后 3天內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)報(bào)價(jià)部門(mén)以書(shū)面交底或交底會(huì)議形式向工程、技術(shù)、合約、預(yù)結(jié)算、成本等管理部門(mén)以及已確定（或擬任）的項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)交底，對(duì)各部門(mén)及項(xiàng)目部提出的問(wèn)題予以解釋?zhuān)⑻峁┮韵聰?shù)據(jù)與資料。 價(jià)本分離流程 ⑴ 、 投標(biāo)報(bào)價(jià)交底 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ⑵ 、價(jià)本分離基礎(chǔ)資料獲得。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關(guān)部門(mén)提供標(biāo)價(jià)分離所需資料。其中：項(xiàng)目成本方案策劃工作要求在總包合同簽訂后的 10天內(nèi)完成；施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具、勞務(wù)分包、材料的價(jià)格及廢料回收指標(biāo)的確定，項(xiàng)目管理人員、輔助人員工資總額的測(cè)定，質(zhì)量成本、安全成本、 CI 成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的測(cè)定等工作均要求在總包合同簽訂后的 13天內(nèi)完成。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ⑶ 、標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算。 ①、組建價(jià)本分離工作小組。 ②、編制 《 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算書(shū) 》 。 ③、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算工作的時(shí)限要求。 ④、 《 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算書(shū) 》 的審核審批。 ⑤、 《 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算書(shū) 》 的備案。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ①、責(zé)任成本的洽商。 ②、責(zé)任成本的審核、審批。 ③、 《 項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算書(shū) 》 的備案。 ⑷ 、責(zé)任成本確定。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 在項(xiàng)目施工過(guò)程中 ， 因重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量 、 價(jià)格增減 ， 確實(shí)給項(xiàng)目責(zé)任成本造成重大影響時(shí)；或 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》約定的責(zé)任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時(shí) ， 可以申請(qǐng)調(diào)整責(zé)任成本 。 ⑸ 、責(zé)任成本調(diào)整。 ①、責(zé)任成本調(diào)整條件。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 A、項(xiàng)目部申報(bào)、分公司初審。 B、公司部門(mén)復(fù)審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。 C、按決策意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、相關(guān)資料存檔備案。 ② 、責(zé)任成本調(diào)整程序。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 充分識(shí)別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素 、 制定可采取的成本降低措施 、 確定項(xiàng)目計(jì)劃成本 、分解崗位計(jì)劃成本指標(biāo)等 。 二、成本策劃工作 項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容 。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 根據(jù)項(xiàng)目成本策劃結(jié)果 ， 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 ， 經(jīng)項(xiàng)目部材料主管 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 商務(wù)經(jīng)理 、 項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)分公司成本主管部門(mén) 。 分公司成本主管部門(mén)牽頭組織工程管理 、 技術(shù)質(zhì)量 、 安全 、 材料 、 合約 、財(cái)務(wù)資金等部門(mén)對(duì) 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽 ，并報(bào)分公司總經(jīng)濟(jì)師審批 。 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 的具體格式和相關(guān)要求等按 《 中建七局有限公司建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本編制辦法 》 及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 （ 注： 策劃書(shū)電子版 ） 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 的編制與審核。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范。 項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目成本策劃的方式，對(duì)發(fā)包人、分包商、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、市場(chǎng)、政治、自然、人文、資源、技術(shù)、質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡，判斷對(duì)成本造成的影響程度，有針對(duì)性地制訂各項(xiàng)保證措施并加以貫徹實(shí)施，從而保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總相關(guān)的保證措施，編制《 項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 》 （格式詳見(jiàn) 《 手冊(cè) 》附件）。 第二部分、項(xiàng)目成本管理 ②、計(jì)劃成本指標(biāo)分解。 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本、 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 和 《 項(xiàng)目成本策劃書(shū) 》 等，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，明確各崗位工作職責(zé)范圍，落實(shí)各崗位的成本降低額度，量化指標(biāo)、責(zé)任到人。 項(xiàng)目計(jì)劃成本及計(jì)劃成本指標(biāo)分解。
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