項目商務管理培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理中的體現(xiàn)。 ① 、 企業(yè)層級：企業(yè)通過價本分離 ， 在合同價 （ 中標價 ） 的基礎上 ， 測算項目標準成本 ， 與項目部商定責任成本 ， 明確項目成本控制目標 ， 落實項目成本管理責任制 。 第二部分、項目成本管理 收到中標通知書后 3天內(nèi)，營銷報價部門以書面交底或交底會議形式向工程、技術、合約、預結算、成本等管理部門以及已確定（或擬任）的項目經(jīng)理和商務經(jīng)理進行投標交底，對各部門及項目部提出的問題予以解釋，并提供以下數(shù)據(jù)與資料。 價本分離流程 ⑴ 、 投標報價交底 。 第二部分、項目成本管理 ⑵ 、價本分離基礎資料獲得。 在總包合同簽訂后的規(guī)定期限內(nèi)，相關部門提供標價分離所需資料。其中：項目成本方案策劃工作要求在總包合同簽訂后的 10天內(nèi)完成；施工機械、周轉料具、勞務分包、材料的價格及廢料回收指標的確定，項目管理人員、輔助人員工資總額的測定，質(zhì)量成本、安全成本、 CI 成本、現(xiàn)場管理費的測定等工作均要求在總包合同簽訂后的 13天內(nèi)完成。 第二部分、項目成本管理 ⑶ 、標準成本測算。 ①、組建價本分離工作小組。 ②、編制 《 項目標準成本測算書 》 。 ③、項目標準成本測算工作的時限要求。 ④、 《 項目標準成本測算書 》 的審核審批。 ⑤、 《 項目標準成本測算書 》 的備案。 第二部分、項目成本管理 ①、責任成本的洽商。 ②、責任成本的審核、審批。 ③、 《 項目責任成本測算書 》 的備案。 ⑷ 、責任成本確定。 第二部分、項目成本管理 在項目施工過程中 ， 因重大設計變更及其它原因引起的重大工程量 、 價格增減 ， 確實給項目責任成本造成重大影響時；或 《 項目管理目標責任書 》約定的責任成本可以調(diào)整的情形發(fā)生時 ， 可以申請調(diào)整責任成本 。 ⑸ 、責任成本調(diào)整。 ①、責任成本調(diào)整條件。 第二部分、項目成本管理 A、項目部申報、分公司初審。 B、公司部門復審、公司領導集體決策。 C、按決策意見進行調(diào)整、相關資料存檔備案。 ② 、責任成本調(diào)整程序。 第二部分、項目成本管理 充分識別影響項目成本的風險因素 、 制定可采取的成本降低措施 、 確定項目計劃成本 、分解崗位計劃成本指標等 。 二、成本策劃工作 項目成本策劃的主要內(nèi)容 。 第二部分、項目成本管理 根據(jù)項目成本策劃結果 ， 項目商務經(jīng)理負責組織編制 《 項目成本策劃書 》 ， 經(jīng)項目部材料主管 、 技術負責人 、 商務經(jīng)理 、 項目副經(jīng)理會簽后報項目經(jīng)理 ， 項目經(jīng)理審核簽字后報分公司成本主管部門 。 分公司成本主管部門牽頭組織工程管理 、 技術質(zhì)量 、 安全 、 材料 、 合約 、財務資金等部門對 《 項目成本策劃書 》 進行評審會簽 ，并報分公司總經(jīng)濟師審批 。 《 項目成本策劃書 》 的具體格式和相關要求等按 《 中建七局有限公司建筑工程項目標準成本編制辦法 》 及相關規(guī)定執(zhí)行 。 （ 注： 策劃書電子版 ） 《 項目成本策劃書 》 的編制與審核。 第二部分、項目成本管理 成本風險的識別與防范。 項目部通過項目成本策劃的方式，對發(fā)包人、分包商、投標報價、合同、市場、政治、自然、人文、資源、技術、質(zhì)量和工期等各項要素進行全面分析和權衡，判斷對成本造成的影響程度，有針對性地制訂各項保證措施并加以貫徹實施，從而保證責任成本目標的實現(xiàn)。項目商務經(jīng)理匯總相關的保證措施，編制《 項目成本控制及措施計劃表 》 （格式詳見 《 手冊 》附件）。 第二部分、項目成本管理 ②、計劃成本指標分解。 項目部根據(jù)項目計劃成本、 《 項目管理目標責任書 》 和 《 項目成本策劃書 》 等，進行經(jīng)濟責任指標分解，明確各崗位工作職責范圍，落實各崗位的成本降低額度，量化指標、責任到人。 項目計劃成本及計劃成本指標分解。
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