項(xiàng)目商務(wù)管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 19:05本頁面
【正文】 二次深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)變更來改變使用材料或施工工藝，從而可向業(yè)主進(jìn)行重新報(bào)價(jià)，以此規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、增加項(xiàng)目利潤。 施工準(zhǔn)備階段。 ⑤、針對(duì)業(yè)主另行發(fā)包的一些分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在進(jìn)場雙方交接時(shí)，積極收集有關(guān)資料，針對(duì)標(biāo)高、遺留問題、施工現(xiàn)狀進(jìn)行簽證或索賠。 ⑥、當(dāng)業(yè)主有約定參與考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須第一時(shí)間了解有關(guān)情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和分包商的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 施工準(zhǔn)備階段。 ⑦、密切關(guān)注鋼材的市場價(jià)格波動(dòng)情況，在鋼材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購入鋼材，在鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。對(duì)按信息價(jià)定價(jià)的項(xiàng)目，還要關(guān)注信息價(jià)與實(shí)際市場價(jià)的偏差，必要時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 ⑧、合理安排項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)班組、材料設(shè)備等招標(biāo)時(shí)，要統(tǒng)籌考慮付款比例與采購單價(jià)的辯證關(guān)系，在確保項(xiàng)目安全運(yùn)營的前提下，努力減少資金使用成本。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 ① 、加強(qiáng)分包 (分供 )管理，適當(dāng)轉(zhuǎn)移部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段。 ② 、加強(qiáng)工程材料和周轉(zhuǎn)架料管理，嚴(yán)格控制材料數(shù)量。 ③ 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力減少材料浪費(fèi)。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 ① 、在施工過程中要切實(shí)抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等，讓發(fā)包方滿意，與發(fā)包方保持融洽關(guān)系，以保證結(jié)算階段的主動(dòng)權(quán)。 竣工結(jié)算階段。 ② 、項(xiàng)目結(jié)算工作要早計(jì)劃、早布置、早落實(shí)，把握好結(jié)算編制、送審、審核核對(duì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取獲得好的效果。 第二部分 、 項(xiàng)目成本管理 一、業(yè)務(wù)工作檢查 二、業(yè)務(wù)工作考核 第三部分、工作檢查與考核 第三部分、工作檢查與考核 分公司組織的工作檢查。 一、業(yè)務(wù)工作檢查 公司組織的工作檢查。 項(xiàng)目部組織的工作檢查。 對(duì)分公司年度工作指標(biāo)考核。 二、業(yè)務(wù)工作考核 公司按年度制定工作計(jì)劃及目標(biāo)、指標(biāo)，明確相關(guān)要求及相應(yīng)的考核辦法、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等；并在次年年初對(duì)各分公司上一年度的相關(guān)工作進(jìn)行考核兌現(xiàn)。此項(xiàng)考核的主要對(duì)象是分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師和業(yè)務(wù)主管部門科長（副科長）。 第三部分、工作檢查與考核 公司要求各單位按項(xiàng)目成立價(jià)本分離和結(jié)算工作小組，并分別簽訂 《 價(jià)本分離工作責(zé)任書 》 和 《 工程結(jié)算責(zé)任書 》 。相關(guān)工作達(dá)到相應(yīng)考核節(jié)點(diǎn)時(shí)，根據(jù)工作完成情況，按責(zé)任書的相關(guān)約定及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 對(duì)工作小組和項(xiàng)目部的工作考核。 第三部分、工作檢查與考核 ① 、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)的主要目的。 項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)。 主要目的包含兩個(gè)方面：一是通過考核評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)；二是通過獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目提升成本管理水平。 第三部分、工作檢查與考核 項(xiàng)目成本考核分為過程考核和竣工考核，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 規(guī)定的項(xiàng)目成本考核節(jié)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)申報(bào)，公司（分公司）也要及時(shí)組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 ② 、項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行。 第三部分、工作檢查與考核 主要材料應(yīng)包括： 《 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（或竣工）成本考核分析報(bào)告 》及 《 項(xiàng)目成本核算書 》 等相關(guān)文件。其中，項(xiàng)目成本核算書的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：工程基本情況及說明、預(yù)算收入及成本匯總表、工程成本分析匯總表、工程直接成本支出明細(xì)表（勞務(wù)支出）、土建安裝材料（自購）統(tǒng)計(jì)表、土建安裝材料（甲供）統(tǒng)計(jì)表、機(jī)械租賃費(fèi)明細(xì)表、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)明細(xì)表、現(xiàn)場費(fèi)用明細(xì)表、周轉(zhuǎn)材料（進(jìn)出庫）租賃費(fèi)明細(xì)表、鋼筋（進(jìn)出庫）明細(xì)表等，并附上相應(yīng)的建筑工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等資料。 ③ 、 項(xiàng)目成本考核申報(bào)應(yīng)提交的主要材料。 第三部分、工作檢查與考核
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