如何管理軟件開發(fā)團隊(編輯修改稿)
2025-03-16 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ao 2023 30第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理長期的團隊建設(shè)n 更高的生產(chǎn)率n 低啟動費用n 較低的個人問題風(fēng)險n 減少人事變動n 時間空閑問題169。Copyright Xinjun Mao 2023 31第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理團隊領(lǐng)導(dǎo)的實踐指南n 避免團隊目標向政治問題妥協(xié)n 向團隊目標顯示個人的承諾n 不用太多優(yōu)先級的事物沖淡團隊的工作n 公平、公正地對待團隊成員n 愿意面對和解決與團隊成員不良表現(xiàn)有關(guān)的問題n 對員工的新思維和新信息采取開放的態(tài)度169。Copyright Xinjun Mao 2023 32第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理團隊成員的實踐指南 (1/2)n 展示對于個人角色和責(zé)任的真實理解n 展示以事實為基礎(chǔ)的判斷n 和其他團隊成員有效地合作n 使團隊目標優(yōu)先于個人目標n 展示投身于任何項目成功所需的努力的愿望n 愿意分享信息、感受和產(chǎn)生適當?shù)姆答?69。Copyright Xinjun Mao 2023 33第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理團隊成員的實踐指南 (2/2)n 當其他成員需要時給予適當?shù)膸椭鷑 展示對自己的高標準要求n 支持團隊決策n 展示直接面對重要問題的勇氣和信念n 以為團隊的成功而奮斗的方式體現(xiàn)帶頭作用n 對別人的反饋做出積極的反應(yīng)169。Copyright Xinjun Mao 2023 34第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理講授內(nèi)容1. 什么是團隊2. 團隊管理的內(nèi)容3. 團隊的組織結(jié)構(gòu)4. 成功團隊 vs 失敗團隊5. 團隊激勵機制6. 做一個好的項目經(jīng)理7. 小結(jié)169。Copyright Xinjun Mao 2023 35第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理團隊的激勵機制n 激勵機制n 團隊成員的典型動機n 士氣殺手169。Copyright Xinjun Mao 2023 36第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理激勵機制n 開發(fā)人員最有可能提高生產(chǎn)率和質(zhì)量（相比較開發(fā)過程、產(chǎn)品、技術(shù)）n 開發(fā)人員的生產(chǎn)率和質(zhì)量的差距達到 1:10。無論是否具有相同經(jīng)驗n 激勵是決定工作表現(xiàn)最重要得影響因素，對生產(chǎn)率的影響比任何其他因素更大169。Copyright Xinjun Mao 2023 37第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理開發(fā)人員的激勵因素n 成就感n 發(fā)展機遇n 工作樂趣n 個人生活n 成為技術(shù)主管的機會n 領(lǐng)先n 同事間的人際關(guān)系n 受認可程度n 工資n 責(zé)任感n 工作保障n 公司政策和經(jīng)營n 工作條件n 地位169。Copyright Xinjun Mao 2023 38第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理項目經(jīng)理的激勵因素n 成就感n 工作樂趣n 受認可程度n 發(fā)展機遇n 與下屬關(guān)系n 同事間的人際關(guān)系n 領(lǐng)先n 工資n 公司政策和經(jīng)營n 工作保障n 稱為技術(shù)主管的機會n 地位n 個人生活n 工作條件不要用對自己有效的方式來激勵開發(fā)人員169。Copyright Xinjun Mao 2023 39第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理成就感n 提供一個良好的環(huán)境，使他們能輕松進行喜歡的工作n 自主權(quán)– 讓開發(fā)人員自己定工作進度n 設(shè)定目標– 如短期目標、風(fēng)險降到最小、項目可視化程度最大– 不要太多、公認不能實現(xiàn)、經(jīng)常變化的目標169。Copyright Xinjun Mao 2023 40第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理發(fā)展機遇n 職業(yè)發(fā)展原則：幫助員工決定他們自己希望如何發(fā)展技能，并提供職業(yè)發(fā)展的機會– 提供進修機會– 提供參加培訓(xùn)或自學(xué)的假期– 購買專業(yè)書籍– 分配發(fā)展技能的項目工作– 為新的開發(fā)人員指定導(dǎo)師和教練– 避免進度太大n 排名前 10%的企業(yè)平均每年為軟件開發(fā)人員提供 2周的培訓(xùn)，為軟件經(jīng)理提供 3周的培訓(xùn)169。Copyright Xinjun Mao 2023 41第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理工作樂趣n 工作動力的三大來源– 感受工作的意義– 對工作成果的責(zé)任– 了解工作的實際結(jié)果n 影響工作動力的 5個方面：– 技術(shù)的多樣性、任務(wù)的完整性、任務(wù)的重要性– 自主性、工作反饋 n 為能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鞅旧韯?chuàng)造條件169。Copyright Xinjun Mao 2023 42第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理個人生活n 安排休假n 同意員工在工作日偶爾外出– 個人生活對開發(fā)人員排在第 4位– 對項目經(jīng)理排在第 15位169。Copyright Xinjun Mao 2023 43第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理成為技術(shù)主管的機會n 指派每個人分別作為某個特定領(lǐng)域的技術(shù)負責(zé)人，如負責(zé)用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、模塊接口n 指派每個人分別作為某個任務(wù)的技術(shù)負責(zé)人，如技術(shù)評審、代碼重用、工具評估、系統(tǒng)測試n 除新手外，指定所有人作為指導(dǎo)者169。Copyright Xinjun Mao 2023 44第 10講 軟件開發(fā)團隊的管理獎勵和認可n 獎勵和表彰是激勵組員的一種重要手段，它向組員以及其他人展示他們所做的貢獻n 表彰方式（實物、金錢、榮譽）n 表彰為了實現(xiàn)富有挑戰(zhàn)性的目標而加班的員工，愿意幫助同事的員工n 糟糕的獎勵：給最佳表現(xiàn)者 6%的獎勵，同時給表現(xiàn)平庸者 5%的獎勵n 使得無論大小成就的表彰活動成為小組文化169。Copyright Xinjun Mao 2023 45
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