1軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 時(shí)間 (進(jìn)度計(jì)劃 ) ? 質(zhì)量（客戶(hù)滿(mǎn)意度） ? 組織（項(xiàng)目干系人） 項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。 3/23/2023 24 項(xiàng)目管理的 5要素 ?技術(shù)（ Technical) ?方法（ Methodology） ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)（ Team Building） ?信息（ Information） ?溝通（ Communication： 80% jobs): 3/23/2023 25 軟件項(xiàng)目管理定義 ?軟件項(xiàng)目管理 是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 3/23/2023 26 軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)來(lái)源 項(xiàng)目管理 軟件項(xiàng)目 。 經(jīng)驗(yàn)、技巧 3/23/2023 27 本章要點(diǎn) ?引論 ?一、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目 ?二、項(xiàng)目管理與軟件項(xiàng)目管理 ?三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBOK） ?四、軟件項(xiàng)目管理中的若干原則 ?五、軟件項(xiàng)目管理的工具 3/23/2023 28 關(guān)于 PMP (Project management Professional) 3/23/2023 29 PMBOK：項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)體系 3/23/2023 30 project項(xiàng)目管理知識(shí)體系 3/23/2023 31 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 ? 范圍管理 —— 確定項(xiàng)目的范圍， ? 進(jìn)度管理 —— 進(jìn)度是絕大多數(shù)項(xiàng)目都非常強(qiáng)調(diào)的因素，進(jìn)度管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 ? 成本管理 —— 目標(biāo)是保證項(xiàng)目不超出預(yù)算 ? 人力資源管理 —— 目標(biāo)在于充分發(fā)揮“人”的主動(dòng)性、創(chuàng)造力和工作效率。它包括組織計(jì)劃的編制、人員募集和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部分 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，為了將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的不利影響降至最低，人們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管理，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)過(guò)程。 3/23/2023 32 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 ? 質(zhì)量管理 —— 圍繞質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個(gè)過(guò)程展開(kāi)的。 ? 采購(gòu)管理 —— 對(duì)物料的采購(gòu)進(jìn)行有效的管理。 ? 溝通管理 —— 良好的溝通才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題、控制好項(xiàng)目的各個(gè)方面。溝通管理就是要在項(xiàng)目干系人之間建立起良好的溝通渠道和溝通平臺(tái)，保證他們能夠暢通無(wú)阻的交流信息。 ? 集成管理 —— 也稱(chēng)綜合管理，就是為了滿(mǎn)足上述 8方面要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失、作出選擇。 3/23/2023 33 項(xiàng)目管
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