_研發(fā)變革管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-28 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（一）167。 不重視計劃，為 做計劃而做計劃167。 項目計劃主要用于 匯報 而不是用于管理項目167。 計劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實際167。 項目計劃工作量估計不足、 過于樂觀 而且不現(xiàn)實167。 缺少歷史項目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗借鑒167。 項目計劃沒有 分層分級 ，不具可操作性36Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（二）167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 計劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的 關(guān)聯(lián)167。 計劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 各個領(lǐng)域計劃 缺少協(xié)同 ，交接不順暢， 等待多167。 單純的進度計劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計劃167。 計劃決策時間短，未充分考慮清楚便 倉促上陣37Promoting Innovation?項目計劃管理的核心過程活動排序范圍計劃活動定義活動工期估算進度計劃制定范圍定義資源計劃成本估算項目計劃制定和控制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理成本管理時間管理范圍管理綜合管理質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理成本預(yù)算38Promoting Innovation?項目進度管理分為 5個步驟活動排序活動定義活動工期估算進度計劃制定 項目計劃控制39Promoting Innovation?一個完整的計劃包括以下要素：167。 任務(wù)名稱及層次167。 時間進度167。 階段里程碑 167。 資源167。 成本167。 完成標(biāo)志167。 上層任務(wù)的約束 167。 下層任務(wù)的配合計劃的內(nèi)容40Promoting Innovation?? 產(chǎn)品計劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修改；? 在制訂每一層計劃時均要充分考慮上下層計劃的約束關(guān)系 。? 在與各相互關(guān)聯(lián)的計劃及與職能部門充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來制訂產(chǎn)品的計劃。計劃制定的原則41Promoting Innovation?四級計劃體系項目經(jīng)理市場 硬件 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項目組背板項目組 電源板項目組 界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組一周 二周 三周 四周一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）42Promoting Innovation?WBS(工作分解結(jié)構(gòu) )167。 WBS： 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。167。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個項目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹。167。 WBS是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。也是進度計劃、人員分配、預(yù)算計劃的基礎(chǔ)。43Promoting Innovation?WBS分解方法167。 當(dāng)只需要列出活動清單，則可采用頭腦風(fēng)暴法－－未考慮活動間的依賴關(guān)系167。 當(dāng)一個開發(fā)團隊具有所依據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)流程時216。首先，按產(chǎn)品開發(fā)流程的活動先后順序，進行工作任務(wù)分解；216。然后，進一步按產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu)進行工作任務(wù)分解；167。 當(dāng)一個開發(fā)團隊有現(xiàn)成的規(guī)范的 WBS模板 或其他類似項目的 WBS參考時，可依據(jù)此模板，增加 /刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。44Promoting Innovation?WBS示例45Promoting Innovation?計劃工具167。 RDM應(yīng)用46Promoting Innovation?課程目錄項目啟動 3 、 項目計劃 項目控制概述47Promoting Innovation?分層實施、分層控制項目經(jīng)理核心小組成員項目組成員一級計劃二級計劃三級計劃48Promoting Innovation?常用的控制手段進度 質(zhì)量 風(fēng)險 成本工作日志 ★ ★項目例會 ★ ★ ★ ★關(guān)鍵路徑 ★ ★并行工作 ★ ★資源調(diào)整 ★ ★ ★ ★績效考核 ★ ★ ★溝通 ★ ★ ★變更 ★ ★ ★ ★評審 ★ ★ ★審計 ★49Promoting Innovation?工作日志167。 RDM工作日志 +每日反饋167。 其它公司采用的工作日志方式（表格模板）167。 提醒：216。工作日志不是記流水帳216。工作日志納入考核50Promoting Innovation?項目例會167。 例會頻度（周或雙周）167。 例會重點216。 上周計劃完成情況（計
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