【摘要】產(chǎn)品模型制作課程內(nèi)容:第一產(chǎn)品模型概述第二泥模型制作技法第三石膏模型制作技法第四樹脂模型制作技法第五泡沫塑料模型制作技法第六塑料模型制作技法第七紙模型制作技法第八產(chǎn)品模型表
2025-02-25 09:44
【摘要】xxx有限公司研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的全過程進行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客需求并且符合法律法規(guī)的要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于xxx有限公司研發(fā)技術(shù)科新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)全過程。第二章職責(zé)第三條技術(shù)研發(fā)中心:(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的組織管理、實施、監(jiān)督和審批工作;
2025-05-13 17:33
【摘要】第3章新產(chǎn)品、服務(wù)開發(fā)與流程選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)了解新產(chǎn)品與新服務(wù)的分類1理解良好服務(wù)系統(tǒng)的特征4熟悉流程選擇3掌握新產(chǎn)品與新服務(wù)的開發(fā)流程22浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院引例:吉列新型女用剃刀?創(chuàng)新的設(shè)計?研發(fā)和制造中投入了3億多美元?整合供應(yīng)商?擅長將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場3浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)
2025-03-11 00:28
【摘要】9/9品研發(fā)技術(shù)驗證機設(shè)計管理規(guī)范1目的 為進行產(chǎn)品的機械,電子,光學(xué),軟件方面的總體和細(xì)節(jié)設(shè)計,特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對掃描儀事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計階段全過程的控制,包括機械,電子,光學(xué),軟件等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計過程的控制。3職責(zé)劃分、機械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的設(shè)計工作。。、項目主持人、產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析
2025-04-12 06:54
【摘要】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范1目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求,并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并據(jù)此進行立項評估。2適用范圍適用于對自有研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項報告》。。。。4作業(yè)流程4.1新產(chǎn)品立項
2025-04-07 23:11
【摘要】華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM051研發(fā)人員的考核與激勵2PromotingInnovation?《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》3PromotingInnovation?課程目錄核與激勵概述鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計目標(biāo)管理/個人的績效輔導(dǎo)1、案例分析價與反饋管理結(jié)果
2025-01-15 13:07
【摘要】研發(fā)人員績效管理精華版22目錄型及技術(shù)任職資格的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計目標(biāo)管理/個人的績效輔導(dǎo)價與反饋管理結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理核與激勵概述33研發(fā)績效管理常見的6大問題太關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果“評價完全是主管的
2025-01-18 12:34
【摘要】綱要?Ch11.產(chǎn)品進入市場決策–進入市場決策的情境本質(zhì)–進入市場的策略性觀點–建立市場進入決策模式?Ch12.新產(chǎn)品上市計畫的進行與追蹤–新產(chǎn)品上市所面臨的挑戰(zhàn)–上市計畫的執(zhí)行–追蹤產(chǎn)品上市活動–總結(jié)新產(chǎn)品發(fā)展的12步驟1Ch11.前言?進入市場決策是有關(guān)新產(chǎn)品發(fā)展
2025-03-09 20:35
【摘要】目錄目的過程質(zhì)量控制框架評審階段階段QA質(zhì)控概況、評審要素及輸入輸出案例分析目的?為促進項目開發(fā)各個過程的相互協(xié)調(diào),明確過程間的接口及相應(yīng)的輸入輸出,確保本公司新產(chǎn)品的開發(fā)策劃、立項、設(shè)計、首件制作、試產(chǎn)、量產(chǎn)等階段的工作有計劃、有依據(jù),并能保證滿足客戶要求,使項目的管理逐步科學(xué)化、制度化和流程化。
2025-01-09 16:43
【摘要】產(chǎn)品價值管理不落實突然管理變得簡單產(chǎn)品價值管理不落實“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”-《荀子·修身》一、產(chǎn)品的價值管理創(chuàng)新品質(zhì)效率什么是產(chǎn)品價值管理
2025-01-27 01:52
【摘要】華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之MM003NewProductLaunchandMarketingManagement新產(chǎn)品的上市與營銷管理2PromotingInnovation?課程目錄的市場定位與競爭策略分析1、案例分析3.產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行4.產(chǎn)品上市的組織與團隊0、公司及培訓(xùn)課程介紹
2025-01-18 00:55
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計管理引導(dǎo)案例u麥片的出路u麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場占有較高市場份額,但由于市場接近飽和,銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。u你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。u它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時候都能食用的健康點心,而不是當(dāng)作通常的早餐
2025-01-23 20:57
【摘要】研發(fā)成本與預(yù)算管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價值的知識經(jīng)濟競爭一、變化多端的競爭環(huán)境二、企業(yè)面臨的成本管理變革三、研發(fā)成本管理四、研發(fā)成本設(shè)計案例五、研發(fā)預(yù)算管理研發(fā)成本與預(yù)算管理一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變量的經(jīng)營(成長擴大策略)質(zhì)的經(jīng)營(重
2025-01-02 11:13
【摘要】機密二000年七月新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團初稿機構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組
2025-01-03 20:33
【摘要】華為新產(chǎn)品研發(fā)流程管理 引言:高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例,技術(shù)紛繁復(fù)雜,更新變幻莫測,如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時上市、何
2025-04-18 08:49