研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理(3)(編輯修改稿)
2025-02-05 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 工程師 1 工程師 2 工程師 3 28 研發(fā)組織常見形式（ 2） 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目經(jīng)理 2 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 硬件工程師 1 軟件工程師 2 測(cè)試工程師 3 29 輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 3） 30 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)與行銷管理委員會(huì) 項(xiàng)目管理部 技術(shù)開發(fā)部 總工辦 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測(cè) 試 研 究 室 結(jié) 構(gòu) 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結(jié)構(gòu) 31 創(chuàng)新的組織形式 職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項(xiàng)目經(jīng)理（ L) 項(xiàng)目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人 ?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力） ?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策 ?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu) 32 PDT的組織形式 ? 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 ? 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu) 核心小組 外圍組 核心小組組長(zhǎng) 協(xié)調(diào)人 用戶服務(wù) 制造 硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷 質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。 33 PDT與 IPMT、外圍組的關(guān)系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項(xiàng)目組 ) 合同 方案 關(guān)注于修建一棟漂亮的
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