產品管理創(chuàng)新和發(fā)展管理(編輯修改稿)
2025-03-26 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 訊室〃 ? 收入 : 分別計算〃 ? 支出 : 能分 的分開，不能分的按比例分配〃 ? 獎金 : 每月結算，提撥利潤的 6% 由事業(yè)部經理全權分配〃 ? 服務部門 按比例給獎金，由 管理部經理全權分配〃 ? 公司 不干預 如何分配，但規(guī)定經理所得不能少於全數的 20%〃 52 讓員工留名青史的提案制度 ? 各部門訂定年度提案件數 目標 . ? 提案 不經主管 直接送到委員會審查 . ? 一週內 審查完畢 , 不採用 要由審查會以書面說明 原因 並 給獎 . ? 指出 標準書 的錯誤一定會被 採用 . ? 採用的提案儘量建立或 修改標準書 . 53 讓員工留名青史的提案制度 ? 在所修改或建立的標準書內註明 提案人姓名 及案號 . ? 被採用案件由審查會指定 專人限期執(zhí)行完畢〃並 定期檢討 提案績效〃 ? 提案被採用者先給一次獎， 一年後 依績效再頒一次獎給提案人〃有實質效益者，提撥 十分之一 給提案人 . 54 不是口號的品質三大目標 1. 產品特性 要完全符合客戶的要求 2. 交期 要有彈性以配合客戶的急用 3. 價格 要不斷降低成本以分享顧客 55 ＩＳＯ沒啥稀奇 17個字而已 貫徹執(zhí)行的 ISO9002品質制度 56 做我所寫 寫我所做 留下記錄 依 所寫審查 難只難在是否能夠貫徹執(zhí)行 貫徹執(zhí)行的 ISO9002品質制度 57 Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢討 Action 對策 產生 新計劃 不斷 循環(huán)的 PDCAP工作方法 58 注重標準書的品質政策 ? 先定出 簡單 的標準書來確實執(zhí)行，再藉著不斷的 更新 ，使標準書趨於 完美 〃 ? 人人遵照 標準書 作業(yè)，隨時使 顧客 感到滿意 〃 ? 流程的 下一站 ，就是本站工作人員的 顧客 〃 59 中文代碼排序制度 ? 中文有個缺點，就是 不易排序 。 ? 自創(chuàng)的 中文 排序方法，以最 簡單 的方法，把 注音符號 賦予英文字母 代碼 ，作為檔案、客戶、供應商、以及員工姓名的代碼，使中文也能容易的 排序 。 60 ㄅㄆㄇㄈ ㄉㄊㄋㄌ ㄍㄎㄏ ㄐㄑㄒ ㄓㄔㄕㄖ ㄗㄘㄙ ㄧㄨㄩ ㄚㄛㄜㄝ ㄞㄟㄠㄡ ㄢㄣㄤㄥ ㄦ 王清男經理 林博泰副理 黃國男經理 王高津副總 HGN 黃國男經理 LBT 林博泰副理 WGJ 王高津副總 WQN 王清男經理 WQN 王清男經理 LBT 林博泰副理 HGN 黃國男經理 WGJ 王高津副總 中文代碼排序制度 ＢＰＭＦ ＤＴＮＬ ＧＫＨ ＪＱＸ ＺＣＳＲ ＺＣＳ ＹＷＹ ＡＡＡＡ ＡＡＡＡ ＡＡＡＡ Ａ 61 趕上時代腳步的電腦化制度 ? 1993年沒有資訊人員時，就己被政府肯定，列為中小企業(yè)電腦化 績優(yōu)廠商 之一〃 ?1999年成立了 資訊室 〃除了把財務和物料系統(tǒng)早已電腦化之外，更建立了廣域網路系統(tǒng)和Intra. ?正向 無紙化 文件處理方向邁進中，全部辦公室人員，都有自己的電腦和電子郵件信箱，對內外 通訊 都儘量運用 和電腦傳真〃 ?生產線上的 工作說明書 和品質分析報告，也都儘量利用 數位影像 和彩色報表〃 ? 和大陸子公司之間，利用 網際網路 作 電腦連線 ，並以 內線 方式 通話 (2023年 )，和開 視訊會議（ 2023年） 62 4. 平衡計分卡的試圖導入 63 我所認知的平衡計分卡 ? 四大 構面 (財務、顧客、內部流程、學習與成長 )的 平衡 ? 三大 時段 (落後、現(xiàn)在、領先 )指標的 平衡 ? 願景 → 策略 → 關鍵績效 指標
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