【正文】 加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房等重要區(qū)域的安全管理。 我們要做什么？ 我們?yōu)槭裁匆鏊? 它將與什么時(shí)候完成？ 需要哪些資源？ 如何評(píng)估它的效果？ 項(xiàng)目在哪里完成？ 項(xiàng)目目標(biāo)舉例： 在 150萬元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù) 1月 15日的樓面布置圖紙和說明書，在 8月 2日建成珠海新校區(qū)的宿舍樓供 9月份來報(bào)到的新生住。需要尋求一種平衡 。 1957年，美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由原來的 125小時(shí)銳減為 78小時(shí)； 1958年，美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。 但：客戶并不總是知道自已想要什么 如： ? 當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)推介到一定程度后，產(chǎn)品有了雛形，客戶可能會(huì)有新的需求。 WBS示例： XXXX 軟件 硬件 測(cè)試 制造 特性 1 平臺(tái)特性 特性 n WBS的作用： ? 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 階段評(píng)審：（ 有時(shí)走形式）（要想評(píng)審不走形式，那就把評(píng)審會(huì)變成形式） 產(chǎn)品測(cè)試： （有時(shí)把測(cè)試部和研發(fā)部分開、或外包測(cè)試） （測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方案、單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、測(cè)試報(bào)告） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 采用“公用基礎(chǔ)模塊（ CBB） ” 一般的產(chǎn)品開發(fā)， 70%采用成熟的模塊， 30%才自研發(fā)。 行為準(zhǔn)則：以最大限度地滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤為自已的工作目標(biāo)。 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 成員 項(xiàng)目組 3 1）成員存在兩個(gè)上級(jí) 2）雙重的評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng) 3）職能部門往往有雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于充分利用技術(shù)部門的人力和物力 ? 有利于員工的專業(yè)的增長 ? 易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 ? 有助于效益的提高 缺點(diǎn)：雙重報(bào)告制度引起矛盾和混亂、信息阻塞、責(zé)任重疊會(huì)引起爭(zhēng)奪地盤、考核困難等。 每個(gè)項(xiàng)目只發(fā)生一次。 具有具體的開始和結(jié)束日期。 ? 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 成本低效，項(xiàng)目間缺乏信息交流；能控制資源，對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)。 六、市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界。多采用“拿來主義”。 ? 是制訂項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、分配工作的基礎(chǔ)。 ? 看到樣機(jī)后，客戶才知道他們想要