知識管理2(編輯修改稿)
2025-03-16 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力在于： ? 整個(gè)機(jī)構(gòu)有組織地學(xué)習(xí) “知識 ”的能力； ? 基礎(chǔ)：機(jī)構(gòu)知識資源、知識管理手段、學(xué)習(xí)型文化。 機(jī) 構(gòu) 知 識 管 理 企業(yè)知識管理 – 產(chǎn)生 社會及經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展： 企業(yè)知識管理 – 產(chǎn)生 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心利潤源發(fā)生變化： 1. 從實(shí)物型資產(chǎn)為主（如土地、礦產(chǎn)、物業(yè)、機(jī)器設(shè)備、存貨等），演變?yōu)閷?shí)物型資產(chǎn)和金融／財(cái)務(wù)型資產(chǎn)為主（現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資、股東權(quán)益）； 2. 進(jìn)而演變?yōu)橐越鹑冢?cái)務(wù)型資產(chǎn)和無形資產(chǎn)為主（含知識資源）。 企業(yè)知識管理 – 產(chǎn)生 培育知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)核心利潤源： ? 企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)：品牌、商譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、機(jī)構(gòu)知識資源、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的合力、管理制度規(guī)范、管理層及員工的能力等； ? 企業(yè)外部價(jià)值鏈：客戶、銷售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等。 企業(yè)知識管理 – 產(chǎn)生 塑造及持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力： ? 企業(yè)經(jīng)營及管理越來越依賴無形的知識及經(jīng)驗(yàn)：員工和組織部門發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷創(chuàng)新、提高效率和效果、降低風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法； ? 為了全面提升整個(gè)企業(yè)的競爭力、各個(gè)部門及員工的競爭力，需要提升有組織地學(xué)習(xí) “知識 ”的能力，并采用系統(tǒng)化的方法對 “機(jī)構(gòu)知識資源 ” 進(jìn)行管理和配置。 企業(yè)知識管理 – 企業(yè)競爭 狹路相逢勇者勝的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)商戰(zhàn)的決勝武器在于： ? 速度 – 針對外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理要素的變化，就商業(yè)機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)因素作出迅速及時(shí)的反應(yīng) ? 精準(zhǔn) – 基于迅速反應(yīng)，制訂正確的決策、計(jì)劃和措施 ? 安全 – 有完善的執(zhí)行體系、評估體系以管理風(fēng)險(xiǎn)因素 企業(yè)知識管理 – 企業(yè)競爭 假如有效地展開知識管理，您的競爭對手可以做到： ? 及時(shí)捕捉和報(bào)告決策資訊（競爭情報(bào)、內(nèi)部資訊），預(yù)先總結(jié)及歸納的最佳分析手段隨時(shí)可供選用； ? 決策和管理體系不斷吸收內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而得以完善； ? 企業(yè)管理層和員工在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中不斷提高專業(yè)水平； ? 豐富而有序的知識內(nèi)容、專家渠道和知識渠道隨時(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐和知識創(chuàng)新。 企業(yè)知識管理 – 企業(yè)競爭 現(xiàn)在開始的知識管理，
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