戰(zhàn)略管理-2(編輯修改稿)
2025-01-22 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 門的訓練，恐怕工作一天也難以制造出一枚針來。如果希望他每天制造 20枚針那就更不可能了。如果把制針程序分為若干項目，每一項就都變成一門特殊的工作了。一個人擔任抽線工作，另一個人專門拉直，第三個人負責剪斷，第四個人進行磨尖，第五個人在另一頭上打孔并磨角。這樣一來，平均一個人，每天可以生產(chǎn) 48,000枚針，生產(chǎn)效率提高的幅度是相當驚人的?！? ? 能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競爭優(yōu)勢之間的相關性 ? 解構“核心能力” ? 管理“核心能力” 1．有形資源 ? 有形資源包括企業(yè)的物資資產(chǎn)和金融資產(chǎn) ? 評估有形資源戰(zhàn)略價值的問題 ? 存在哪些可以節(jié)約使用資金、存貨和固定資產(chǎn)的機遇？ ? 怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用？ ? 采用先進的技術和工藝 ? 聯(lián)合 ? 出售 2 無形資源 ? 無形資源包括技術、信譽和文化 ? 信譽和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務易被消費者接受，在同樣的質量下可賣出較好的價格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。 ? 技術包括其先進性、獨創(chuàng)性和獨占性。 ? 技術還與其是否易于轉移有密切的關系 。 一 ． 評價有型資源的關鍵問題 ． 能否更經(jīng)濟地利用有形資源 ？ ． 怎樣使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用 ？ 二 ． 無形資源 ． 品牌；企業(yè)信譽度 ． 技術 ， 包括其先進性 ， 獨創(chuàng)性和獨占性 三 ． 人力資源 人力資源是指組織成員向組織提供的技能 ，知識以及推理和決策能力 。 ? 潛在知識是“戰(zhàn)略性資源”的細胞。 ? 《資本實證論》（ Positive Theory of Capital）是奧地利學派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作，他認為，生產(chǎn)有兩種方式：直接方式和迂回方式。所謂直接方式是一種無需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式；而資本則可作為一種迂回方式，這是因為，資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品，也可稱之為獲利資本或私人資本。由于這種資本不具獨立的生產(chǎn)力，無法直接制造出消費品，它又具有生產(chǎn)功能，因此可通過迂回（ Roundabout）來利用它。顯然這其中，時間是個關鍵要素，迂回時間越長，理性投資人所要求的回報就越高。 企業(yè)的資源、能力與競爭優(yōu)勢 所獲優(yōu)勢及贏利大小主要取決于資源和能力的特性 ， 如可獲得性 ， 可維持性 ， 可適用性等 。 1 競爭優(yōu)勢大小與資源和能力的關系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關鍵成功要素相聯(lián)系 2競爭優(yōu)勢的可維持性與資源和能力的關系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競爭優(yōu)勢大小和維持的時間長度； 資源和能力的流動性，它可以反映資源和能力在不同公司之間轉移的難易程度； 低 流動性產(chǎn)生的主要原因：地理；信息的非對稱性或不完整性；企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復制性 3競爭優(yōu)勢與資源和能力的適用性之間的關系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內涵及其主要特點 1） 背景 1990年，美國戰(zhàn)略管理學者普拉哈雷德()和英國的哈梅爾 ()在美國《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2）核心能力的內涵及其主要特點 “ 核心能力是組織中的集體學習，特別是關于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識?！? （ 。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到世界一流水平的能力?！? （歐高敦，麥肯錫中國首席代表） “ 所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司既使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個領域而成為最好的獲得成功的公司?！? （同上） 核心能力（核心競爭力）是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應市場機會的，更有可能實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得超平均水平利潤的一種復合性、整合性的能力。（ ； 曼） 微縮化是索尼公司的核心能力，它包括一系列的核心技術，如微處理器、微型電源、電動力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關制造系統(tǒng)；微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計算機知識與技術理解以及對其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。 五個基本特點 : (1) 是有價值的。 (2) 不易被競爭對手所模仿。 (3) 獨特性。 (4) 內生性。 (5) 延展性。 三個根本要點 : 給顧客的更大的“消費者剩余” 核心價值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是： 核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是某個部門或行業(yè)領域； 核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累產(chǎn)生的，而不是通過交易獲得的； 核心能力的關鍵在“協(xié)調”和“有機結合”，而不是某種可分散的技術和技能；
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