成本管理中的戰(zhàn)略性思維2(編輯修改稿)
2025-02-27 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的成本分析 ?價(jià)值鏈分析不僅可以幫助企業(yè)找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)進(jìn)行成本分析、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ) ?價(jià)值鏈中的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包括了成本 /資源的消耗，在成本分析中要考慮各種價(jià)值活動(dòng)的成本，將營(yíng)業(yè)成本分?jǐn)偟揭鹚鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去，使成本與價(jià)值活動(dòng)相配比，而不是與會(huì)計(jì)分類(lèi)相一致 ?作業(yè)成本法 結(jié)構(gòu)性 /執(zhí)行性成本動(dòng)因 成本驅(qū)動(dòng)因素 員工責(zé)任心能力利用 質(zhì)量管理 作業(yè)量 執(zhí)行性成本動(dòng)因 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 規(guī)模 范圍 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 多樣性 成本地位 執(zhí)行性成本動(dòng)因 與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) /影響戰(zhàn)略成本趨勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素 ? 規(guī)模：在研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面的投資規(guī)模 ? 范圍：企業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)度 /寬度 長(zhǎng)度 業(yè)務(wù)范圍 寬度 規(guī)模 ? 經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工熟練程度的積累 ? 技術(shù)：企業(yè)在每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù) 處理方式 ? 多樣性：提供給客戶(hù)產(chǎn)品 /服務(wù)的種類(lèi) 影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 直接涉及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支出 經(jīng)營(yíng)所必需，但不能提高利潤(rùn)的所有花費(fèi) 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 1. 能創(chuàng)造顧客認(rèn)可的附加值 2. 能提供具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 策略性成本與非策略性成本 ?對(duì)策略性成本的花費(fèi)應(yīng)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論生意好壞，策略性成本不能省 當(dāng)你決定投入比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的策略性成本時(shí)，你必須清晰地判斷出 :哪些銷(xiāo)售市場(chǎng) /研發(fā)費(fèi)用真正對(duì)提升公司業(yè)績(jī)有幫助，哪些是在浪費(fèi)和燒錢(qián) ?對(duì)非策略性成本要無(wú)情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項(xiàng)非策略性成本，如果沒(méi)有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 什么是增值活動(dòng)？ 能為客戶(hù) /企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) 1. 是不是目標(biāo)客戶(hù)所需要的 ? 2. 從客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看 ,(而不是企業(yè)自己認(rèn)為 )，它真正的價(jià)值是多少 ? 3. 市場(chǎng)上是否有其它更重要的價(jià)值 ? 4. 要付出多少代價(jià)來(lái)創(chuàng)造這個(gè)價(jià)值？ 5. 價(jià)值是否會(huì)隨著需求的改變而改變？ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 什么是非增值活動(dòng) 與增加利潤(rùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng) ? 處理客戶(hù)投訴時(shí)間 ? 驗(yàn)貨時(shí)間 ? 搬運(yùn)時(shí)間 ? 等待時(shí)間 ? 儲(chǔ)存時(shí)間 增值活動(dòng)判斷 是否絕對(duì)需要？ 作業(yè)活動(dòng) 是否切合客戶(hù)需求？ 是否切合企業(yè)需求？ 實(shí)際增加價(jià)值 企業(yè)增加價(jià)值 非附加價(jià)值 是 否 否 否 是 是 如何增加增值活動(dòng)減少非增值活動(dòng) ? 將每天的工作分為三類(lèi) : 1 能增加收入或削減成本的工作 2 維持目前收入和運(yùn)營(yíng)所必需做的工作 3 別人希望你做但對(duì)利潤(rùn)毫無(wú)幫助的工作 原則 : 干完第一類(lèi)工作再干第二類(lèi) 干完第二類(lèi)工作再干第三類(lèi) 有選擇地干第三類(lèi)工作 價(jià)值鏈重構(gòu) ? 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 ? 瓶頸管理 – 制約理論 成本動(dòng)因分析 ? 策略性成本 /非策略性成本 ? 增值活動(dòng) /非增值活動(dòng) 小結(jié)： 成本與績(jī)效考核 1. 成本中心 只對(duì)本責(zé)任中心的成本負(fù)責(zé) 2. 利潤(rùn)中心 ? 自然利潤(rùn)中心
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