【正文】 ）并購能給企業(yè)帶來交易費(fèi)用的節(jié)約 ? ? （ 1）縱向兼并 ? （ 2）橫向兼并 ? （ 3）混合兼并 ? ? （ 1）樹立正確的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀 ? （ 2）推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團(tuán)核心企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力 ? （ 3）控制企業(yè)集團(tuán)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的單體 ? 規(guī)模 ? （ 4）調(diào)整企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)型企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張 ? （ 5）低成本擴(kuò)張要量入為出 ? ? （ 1）做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵是提高核心競(jìng) 爭(zhēng)力 ? （ 2）注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、外擴(kuò)能力 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)要注重研究企業(yè)集團(tuán)發(fā)展定位 問題 （ 4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不一定都奏效 ? 第 11章企業(yè)跨國經(jīng)營與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動(dòng)因 ? （ 2）我國推進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀措施 ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動(dòng)因 ? 英國約翰 鄧寧是最早對(duì)跨國經(jīng)營動(dòng)因做系統(tǒng)調(diào)查的學(xué)者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場(chǎng)尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? 1）資源尋求型。 ? 2）市場(chǎng)尋求型。 ? 3）效率尋求型。 ? 4）戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營之前，對(duì)國際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷以下 3個(gè)階段： ? 1）起步階段。 ? 2）發(fā)展階段。 ? 3）擴(kuò)大階段。 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營的九大趨勢(shì) ? 1）采用新的投資方式。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? 3）跨國企業(yè)母國不僅有發(fā)達(dá)國家，而且有發(fā)展中國家。 ? 4）跨國企業(yè)研究開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生改變。 ? 5）跨國企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略開始向“新興市場(chǎng)”拓展和滲透。 ? 6）跨國企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? 7）跨國企業(yè)“世界主義”日盛。 ? 8）收購兼并成了跨國企業(yè)對(duì)外直接投資的主要方式。 ? 9）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮著越來越大的作用。 ? （ 4）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對(duì)策 ? 1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ? 我國企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營有一定的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在： ? ①勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)。 ? ②本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 ? ③部分技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 ? ④ 工業(yè)化階段優(yōu)勢(shì)。 ? ⑤后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 ? 我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的困難和問題主要表現(xiàn)在： ? ①我國海外企業(yè)投資規(guī)模過小，經(jīng)營分散。 ? ②我國企業(yè)缺乏國際經(jīng)營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? ③我國企業(yè)缺乏對(duì)國際市場(chǎng)變化的應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? ④我國對(duì)外輸出管理體制混亂，不適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營要求。 ? 2）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對(duì)策。 ? ① 加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機(jī)制。 ? ②實(shí)行國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立起一批集團(tuán)化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 ? ③發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ④加快企業(yè)的對(duì)外投資步伐。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ⑥注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡(jiǎn)介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中資源稟賦理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）梯度轉(zhuǎn)移理論簡(jiǎn)介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中梯度轉(zhuǎn)移理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）產(chǎn)品生命周期階段 ? （ 2）對(duì)產(chǎn)品生命周期理論的評(píng)價(jià) ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營中對(duì)產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）跨國企業(yè)需具備的優(yōu)勢(shì) ? 1)所謂“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識(shí)資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使該企業(yè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 2)所謂“內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)”，是指企業(yè)為了克服外部市場(chǎng)的不完全性和不確定性，防止外國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而將知識(shí)資產(chǎn)的使用內(nèi)部化。 ? 3)所謂“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”，它不是企業(yè)所擁有的，而屬東道國所有，從這一點(diǎn)來說，它與所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)不同，企業(yè)無法自行支配，而只能適應(yīng)利用這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。 ? （ 2）對(duì)優(yōu)勢(shì)拓展理論的評(píng)價(jià) ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營對(duì)優(yōu)勢(shì)拓展理論的應(yīng)用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識(shí)資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎(chǔ)設(shè)施 ? （ 2）波特對(duì)生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級(jí)要素和高級(jí)要素。 ? 2)一般要素和專業(yè)化要素。 ? ? （ 1）國內(nèi)需求的重要性 ? （ 2）國內(nèi)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 ? 1)分隔的需求結(jié)構(gòu)。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng) ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標(biāo) ? （ 3）國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) ? 1)減少外國競(jìng)爭(zhēng)者的滲透。 ? 2)模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)。 ? 3)促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。 ? 4)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)程度。 ? 5)迫使企業(yè)走向海外。 ? ? （ 1）支持性產(chǎn)業(yè) ? （ 2）相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? ? （ 1）政府的作用 ? 政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持和保護(hù)主要應(yīng)從 3方面著手： ? 1)在遵循貿(mào)易規(guī)則的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的要求制定不同的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)施產(chǎn)業(yè)保護(hù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用。 ? 2)政府要運(yùn)用法律手段加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的保護(hù)，如政府采購法、產(chǎn)業(yè)認(rèn)證法、反傾銷法、反補(bǔ)貼法等，以減弱國際貿(mào)易對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的負(fù)面影響。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (RD)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，追求技術(shù)進(jìn)步。 ? 4)政府更重要的作用是為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種統(tǒng)一開放、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。 ? （ 2）機(jī)遇 ? 機(jī)遇包括重要的新發(fā)明、重大技術(shù)變化、投入成本的劇變 (如石油危機(jī)時(shí) )、外匯匯率的重要變化、突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)需求、戰(zhàn)爭(zhēng)等。 第 12章 企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià) ? ? ? 所用的指標(biāo)必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時(shí)效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時(shí)間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標(biāo)與軟指標(biāo) ? （ 5）價(jià)值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標(biāo)評(píng)價(jià)法 ? （ 2）多元目標(biāo)評(píng)價(jià)法 ? 幾種變量（目標(biāo)）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? 3）本尼斯模式。 ? ? ? （ 1）財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)的分類 ? （ 2 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)完整的系統(tǒng)，內(nèi)部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個(gè)因素的變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改變。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財(cái)務(wù)比率即權(quán)益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系。 ? 1）權(quán)益凈利率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、最有代表性的財(cái)務(wù)比率，它是杜邦分析系統(tǒng)的核心。 ? 2）資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率。 ? 3）從企業(yè)銷售方面看，應(yīng)該做好的工作 圖 杜邦分析系統(tǒng)圖 ? （ 3）應(yīng)該注意的幾個(gè)問題 ? 1）財(cái)務(wù)報(bào)告反映的是歷史信息。 ? 2）企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)具有可選擇性。 ? 3）財(cái)務(wù)報(bào)告只能提供相對(duì)精確的信息。 ? ? 綜合平衡記分法通過財(cái)務(wù)（ financial）、顧客（ customers）、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程（ internal business process）、學(xué)習(xí)與成長（ learning and growth） 4個(gè)各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益與長期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? （ 1）財(cái)務(wù)方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程 ? （ 4）學(xué)習(xí)與成長 ? ? （ 1）圖評(píng)價(jià)尺度法 ? （ 2）關(guān)鍵事件法 ? （ 3）對(duì)偶比較法 ? （ 4）目標(biāo)管理考評(píng)法 ? （ 5）行為描述等級(jí)評(píng)定法 ? （ 6）自我考評(píng)法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)營管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制的缺乏。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 3）企業(yè)文化建設(shè)的忽略。 ? 4）非理性的競(jìng)爭(zhēng)理念。 ? ? （ 1）業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。它是針對(duì)傳統(tǒng)分工條件下生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片段化、追求局部效率優(yōu)化而整個(gè)流程效率低下的認(rèn)識(shí)而提出的，突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論的思想體系，強(qiáng)調(diào)以“流程導(dǎo)向”來替代原來的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個(gè)全新的思路。 ? 1） BPR的出發(fā)點(diǎn)是建立顧客滿意的業(yè)務(wù)流程。 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標(biāo)、信息技術(shù)、人。 ? 3） BPR的目標(biāo)是績(jī)效的飛躍。 ? （ 2）締造學(xué)習(xí)型組織 ? 1）自我超越（ personal mastery）。 ? 2）改善心智模式（ improving mental models）。 ? 3）建立共同愿景（ building shared vision）。 ? 4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（ team learning）。 ? 5）系統(tǒng)思考（ systems thinking）。 ? （ 3）創(chuàng)新企業(yè)文化 演講完畢，謝謝觀看！