【正文】 （ 3）并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約 ? ? （ 1）縱向兼并 ? （ 2）橫向兼并 ? （ 3）混合兼并 ? ? （ 1）樹立正確的企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展觀 ? （ 2）推動企業(yè)集團向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團核心企業(yè)增強實力 ? （ 3）控制企業(yè)集團數(shù)量，擴大企業(yè)集團的單體 ? 規(guī)模 ? （ 4）調(diào)整企業(yè)集團結(jié)構(gòu)，促進專業(yè)型企業(yè)集團規(guī)模擴張 ? （ 5）低成本擴張要量入為出 ? ? （ 1）做大做強企業(yè)集團，關(guān)鍵是提高核心競 爭力 ? （ 2）注重企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、外擴能力 ? （ 3）企業(yè)集團要注重研究企業(yè)集團發(fā)展定位 問題 （ 4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不一定都奏效 ? 第 11章企業(yè)跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢 ? ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 ? （ 2）我國推進企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀措施 ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 ? 英國約翰 鄧寧是最早對跨國經(jīng)營動因做系統(tǒng)調(diào)查的學者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? 1）資源尋求型。 ? 2）市場尋求型。 ? 3）效率尋求型。 ? 4）戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營之前，對國際市場進入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷以下 3個階段： ? 1）起步階段。 ? 2）發(fā)展階段。 ? 3）擴大階段。 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營的九大趨勢 ? 1）采用新的投資方式。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? 3）跨國企業(yè)母國不僅有發(fā)達國家，而且有發(fā)展中國家。 ? 4）跨國企業(yè)研究開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生改變。 ? 5）跨國企業(yè)市場戰(zhàn)略開始向“新興市場”拓展和滲透。 ? 6）跨國企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? 7）跨國企業(yè)“世界主義”日盛。 ? 8）收購兼并成了跨國企業(yè)對外直接投資的主要方式。 ? 9）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮著越來越大的作用。 ? （ 4）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策 ? 1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ? 我國企業(yè)實施跨國經(jīng)營有一定的優(yōu)勢，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在： ? ①勞動力比較優(yōu)勢。 ? ②本土市場優(yōu)勢。 ? ③部分技術(shù)優(yōu)勢。 ? ④ 工業(yè)化階段優(yōu)勢。 ? ⑤后發(fā)優(yōu)勢。 ? 我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的困難和問題主要表現(xiàn)在： ? ①我國海外企業(yè)投資規(guī)模過小，經(jīng)營分散。 ? ②我國企業(yè)缺乏國際經(jīng)營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? ③我國企業(yè)缺乏對國際市場變化的應(yīng)變與競爭能力。 ? ④我國對外輸出管理體制混亂，不適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營要求。 ? 2）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策。 ? ① 加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)和完善企業(yè)治理機制。 ? ②實行國內(nèi)企業(yè)的強強聯(lián)合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競爭，同時加大對企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風險防范機制。 ? ③發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。 ? ④加快企業(yè)的對外投資步伐。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ⑥注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中資源稟賦理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）梯度轉(zhuǎn)移理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營中梯度轉(zhuǎn)移理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）產(chǎn)品生命周期階段 ? （ 2）對產(chǎn)品生命周期理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營中對產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用 ? ? （ 1）跨國企業(yè)需具備的優(yōu)勢 ? 1)所謂“所有權(quán)優(yōu)勢”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質(zhì)的知識資產(chǎn)或企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。 ? 2)所謂“內(nèi)部化優(yōu)勢”，是指企業(yè)為了克服外部市場的不完全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，而將知識資產(chǎn)的使用內(nèi)部化。 ? 3)所謂“區(qū)位優(yōu)勢”，它不是企業(yè)所擁有的，而屬東道國所有，從這一點來說，它與所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢不同，企業(yè)無法自行支配，而只能適應(yīng)利用這項優(yōu)勢。 ? （ 2）對優(yōu)勢拓展理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營對優(yōu)勢拓展理論的應(yīng)用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎(chǔ)設(shè)施 ? （ 2）波特對生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級要素和高級要素。 ? 2)一般要素和專業(yè)化要素。 ? ? （ 1）國內(nèi)需求的重要性 ? （ 2）國內(nèi)需求對競爭優(yōu)勢的影響 ? 1)分隔的需求結(jié)構(gòu)。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 、結(jié)構(gòu)和競爭 ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標 ? （ 3）國內(nèi)競爭 ? 1)減少外國競爭者的滲透。 ? 2)模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)。 ? 3)促使競爭升級。 ? 4)強化競爭程度。 ? 5)迫使企業(yè)走向海外。 ? ? （ 1）支持性產(chǎn)業(yè) ? （ 2）相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? ? （ 1）政府的作用 ? 政府對產(chǎn)業(yè)的扶持和保護主要應(yīng)從 3方面著手： ? 1)在遵循貿(mào)易規(guī)則的前提下，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展不同階段的要求制定不同的產(chǎn)業(yè)政策，實施產(chǎn)業(yè)保護，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導向作用。 ? 2)政府要運用法律手段加強對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的保護，如政府采購法、產(chǎn)業(yè)認證法、反傾銷法、反補貼法等，以減弱國際貿(mào)易對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的負面影響。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (Ramp。D)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，追求技術(shù)進步。 ? 4)政府更重要的作用是為企業(yè)發(fā)展營造一種統(tǒng)一開放、公平公正、競爭有序的市場環(huán)境。 ? （ 2）機遇 ? 機遇包括重要的新發(fā)明、重大技術(shù)變化、投入成本的劇變 (如石油危機時 )、外匯匯率的重要變化、突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)需求、戰(zhàn)爭等。 第 12章 企業(yè)管理績效評價 ? ? ? 所用的指標必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標與軟指標 ? （ 5）價值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標評價法 ? （ 2）多元目標評價法 ? 幾種變量（目標）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? 3）本尼斯模式。 ? ? ? （ 1）財務(wù)報告指標的分類 ? （ 2 ? 企業(yè)的財務(wù)狀況是一個完整的系統(tǒng)，內(nèi)部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個因素的變動都會引起企業(yè)整體財務(wù)狀況的改變。杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財務(wù)比率即權(quán)益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系。 ? 1）權(quán)益凈利率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，是一個綜合性極強、最有代表性的財務(wù)比率，它是杜邦分析系統(tǒng)的核心。 ? 2）資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個重要財務(wù)比率。 ? 3）從企業(yè)銷售方面看，應(yīng)該做好的工作 圖 杜邦分析系統(tǒng)圖 ? （ 3）應(yīng)該注意的幾個問題 ? 1）財務(wù)報告反映的是歷史信息。 ? 2）企業(yè)的會計政策、會計估計具有可選擇性。 ? 3）財務(wù)報告只能提供相對精確的信息。 ? ? 綜合平衡記分法通過財務(wù)（ financial）、顧客（ customers）、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程（ internal business process）、學習與成長（ learning and growth） 4個各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績評價指標來溝通目標、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實現(xiàn)短期利益與長期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? （ 1）財務(wù)方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程 ? （ 4）學習與成長 ? ? （ 1）圖評價尺度法 ? （ 2）關(guān)鍵事件法 ? （ 3）對偶比較法 ? （ 4）目標管理考評法 ? （ 5）行為描述等級評定法 ? （ 6）自我考評法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內(nèi)部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不完善和經(jīng)營管理者的激勵與約束機制的缺乏。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 3）企業(yè)文化建設(shè)的忽略。 ? 4）非理性的競爭理念。 ? ? （ 1）業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。它是針對傳統(tǒng)分工條件下生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片段化、追求局部效率優(yōu)化而整個流程效率低下的認識而提出的，突破了傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系，強調(diào)以“流程導向”來替代原來的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經(jīng)營管理提出了一個全新的思路。 ? 1） BPR的出發(fā)點是建立顧客滿意的業(yè)務(wù)流程。 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標、信息技術(shù)、人。 ? 3） BPR的目標是績效的飛躍。 ? （ 2）締造學習型組織 ? 1）自我超越（ personal mastery）。 ? 2）改善心智模式（ improving mental models）。 ? 3）建立共同愿景（ building shared vision）。 ? 4）團隊學習（ team learning）。 ? 5）系統(tǒng)思考（ systems thinking）。 ? （ 3）創(chuàng)新企業(yè)文化