[管理學(xué)]現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)文化-資料下載頁
2025-01-14 21:29本頁面
【正文】 、日本的企業(yè)文化 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團(tuán)主義”精神；經(jīng)濟(jì)由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團(tuán)內(nèi)的穩(wěn)定增長，又保證了集團(tuán)間的競爭。家族主義的企業(yè)管理方式，著眼于建立緣約關(guān)系，把職工看作家族成員，著眼于培養(yǎng)員工對公司的忠誠和熱情，使企業(yè)具有較大的凝聚力；企業(yè)高度重視質(zhì)量管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識（ TQC）；提倡制造第一，對制造技術(shù)和能力極為重視；追求擴(kuò)大市場占有率。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介 第五章 企業(yè)文化 （二）日本企業(yè)文化的特征 1．和。 2．同。 3．忠。 豐田： 上下一致，至誠服務(wù)； 開發(fā)創(chuàng)造，產(chǎn)業(yè)報(bào)國； 追求質(zhì)樸，超越時(shí)代； 魚情友愛，親如一家。 松下之道： 產(chǎn)業(yè)報(bào)國，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報(bào)恩； 唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介 第五章 企業(yè)文化 三、美國的企業(yè)文化 （一）美國管理思想的演變 （二）美國的企業(yè)文化 1．追求利潤最大化是企業(yè)的終極價(jià)值目標(biāo) 2．以自我為中心的個(gè)人主義至上文化 3．重視法律與契約的理性主義文化 4．傾向于硬性管理的“傳統(tǒng)文化” 5．追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介 第五章 企業(yè)文化 案例：惠普文化的利爪 思考題： ？ ，惠普文化的功能是如何體現(xiàn)的？
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