[管理學(xué)]現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)文化(參考版)
2025-01-17 21:29本頁面
【正文】 松下之道： 產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報恩； 唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。 3．忠。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介 第五章 企業(yè)文化 （二）日本企業(yè)文化的特征 1．和。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 中國、日本和美國企業(yè)文化簡介 第五章 企業(yè)文化 二、日本的企業(yè)文化 （一）日本企業(yè)管理的特征 具有濃厚的日本“集團(tuán)主義”精神；經(jīng)濟(jì)由企業(yè)占有和控制，它既保證了大企業(yè)的生產(chǎn)效率，又保證了小企業(yè)的生存，既保證了集團(tuán)內(nèi)的穩(wěn)定增長，又保證了集團(tuán)間的競爭。 同仁堂： 炮制雖繁，必不敢省人工； 品味雖貴，必不敢減物力。 2．求同。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第五章 企業(yè)文化 五、輻射功能 企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且會對社會輻射和擴(kuò)散。 四、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。企業(yè)文化的群體行為模式，首先表現(xiàn)為企業(yè)成員的歸屬感。 （一）企業(yè)精神 四、觀念層 （二）企業(yè)價值觀 （三）企業(yè)理念 （四）企業(yè)倫理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第五章 企業(yè)文化 一、導(dǎo)向功能 企業(yè)文化的導(dǎo)向功能具體體現(xiàn)在：一是規(guī)定企業(yè)行為的價值取向；二是明確企業(yè)的行動目標(biāo)；三是建立企業(yè)的規(guī)章制度。 企業(yè)的規(guī)章制度主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人事制度、勞動制度和獎懲制度 三、制度層 現(xiàn)代企業(yè)管理課件
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