現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)文化(參考版)
2025-01-21 10:10本頁面
【正文】 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的赤子之心 對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學(xué)習(xí)心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心； 。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標(biāo)和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動率高不高 ？ 公司是否有行動快捷 ， 爭取績效的氣氛 ？ 重要的決策由高級主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當(dāng)?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領(lǐng)先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨(dú)專一門 ？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導(dǎo)向呢 ？ 還是行銷導(dǎo)向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風(fēng) ？ 組織結(jié)構(gòu)是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導(dǎo)向 ？ 是否重視品質(zhì) ？ 1是否具有樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習(xí) 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 推進(jìn)企業(yè)文化要注意什么？ 推進(jìn)之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風(fēng)險。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。 根據(jù)公司規(guī)模，編輯公司的內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專家學(xué)者的交流。 根據(jù)自己公司的特點(diǎn)，參照同行的一些優(yōu)秀資料，以及管理經(jīng)驗，制定 《員工手冊》，建立符合自己公司特點(diǎn)的管理準(zhǔn)則。 管理要講規(guī)矩 經(jīng)營要講謀略 ３ 、 領(lǐng)導(dǎo)要講藝術(shù) ?（二）充分繼承我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng) 應(yīng)把人力資源管理放在首要位置 應(yīng)逐步建立健全軟硬兼?zhèn)淝彝暾墓芾眢w系 應(yīng)盡快建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化制勝戰(zhàn)略 應(yīng)把我國企業(yè)思想政治工作的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大 二、現(xiàn)代企業(yè)文化案例集錦 案例之一 案例之二 案例之三 案例之四 案例之五 案例之六 案例之七 案例之八 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。 當(dāng)企業(yè)所面對的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)依據(jù)形勢的變化與任務(wù)的需求，推動企業(yè)文化的變革，進(jìn)入下一個循環(huán)。 4）精神文化 —— 即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)價值觀。 2）行為文化 —— 即企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，包括企業(yè)家的行為、企業(yè)英雄的行為、企業(yè)員工群體的行為。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。 6）輻射功能。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系。在企業(yè)文化的影響和作用下，員工自覺接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識、思維過程、心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價值取向，彌補(bǔ)了單純硬約束帶來的不足和偏頗。在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化
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