【正文】 。提升企業(yè)整體形象和品牌信仰、通過對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，繼而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 持續(xù)增長(zhǎng)。 企業(yè)文化的作用越來越多的凸顯出來，其重要性為國(guó)內(nèi)企業(yè)所廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化建設(shè)的目的是理順價(jià)值差異，清晰組織個(gè)性，提高組織運(yùn)作效率。左右員工的行為。 控制功能。在以企業(yè)精神主導(dǎo)的文化氛圍中，人人受到尊重，人人得到發(fā)展。從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力和凝集力。 凝集功能。 導(dǎo)向功能。是潛移默化于員工的心靈深處。最終，海爾以自己的企業(yè)文化把海爾造就成一個(gè)十分優(yōu)秀的成功企業(yè)；人稱中國(guó)家電的航母，并已揚(yáng)帆遠(yuǎn)航走向世界。這就是我們所說的企業(yè)的精神。 我們已經(jīng)看到很多的企業(yè)，比如說當(dāng)年的松下幸之助立志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，因?yàn)槎?zhàn)后日本在政治上和經(jīng)濟(jì)上都沒有地位，所以，把企業(yè)做好，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，是那一代日本企業(yè)家的精神追求。北大的校園文化認(rèn)為民主是好的，所以事情要商量著辦，很難形成向海爾的張瑞敏那樣的權(quán)威人物，這可以從北大方正不斷的 人事變動(dòng)看出來。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，新的動(dòng)因在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。 ——完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。要在建立深厚的文化積淀的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)精神是東方文化的主要特點(diǎn)。學(xué)習(xí)吸收他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造具有自身特色的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對(duì)入世，企業(yè)尤其是其領(lǐng)導(dǎo)層，最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電。 ——依托學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新力。即在國(guó)際 經(jīng)濟(jì)分工和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中選擇一個(gè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中提出的 “決策力 ”、 “決斷力 ”的概念，把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策能力的問題提到了更加突出的位置。 ——實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機(jī)結(jié)合在于實(shí)踐 中的高度統(tǒng)一，即要善于運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的成果。很多企業(yè)進(jìn)行組織、戰(zhàn)略、流程、管理技術(shù)等變革效果不佳甚至半途而廢，原因就在于沒有同步順應(yīng)地解析、定位自己的核心價(jià)值觀，沒有在順應(yīng)的同時(shí)調(diào)整或者變革自己的核心價(jià)值觀。他們預(yù)感企業(yè)是不是在發(fā)生什么不利于自己的變化，疑惑董事長(zhǎng)為什么不按照管理級(jí)別來傳達(dá)變革的意圖，為什么會(huì)越過我們直接到員工？管理隊(duì)伍的自信心和工作激情受到打擊，反而更加謹(jǐn)小慎微、言聽計(jì)從，規(guī)則信念反而更加堅(jiān)定，盡管企業(yè)的意圖并不是這樣。比如讓基層 員工展開管理討論而不讓中層以上管理者參與（減少信息截流），討論的結(jié)果直接送到總 經(jīng)理 和董事長(zhǎng)手里。盡管有時(shí)候因?yàn)樘⒅爻绦蚧鸵?guī)則化，延緩了解決一些例外事件的節(jié)奏，甚至出現(xiàn)職能部門壁壘森嚴(yán)的現(xiàn)象，但持續(xù)提高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)驗(yàn)證了這樣天理般的信念 凡事必須有規(guī)則，沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。組織結(jié)構(gòu)就是權(quán)威的象征，一些新員工如果有不遵守規(guī)則的意圖，總是被同事所規(guī)勸 “出了事別怪我沒告訴你規(guī)矩 ”，最后同化到整體文化中來。同樣，也可能因?yàn)榻M織在為適應(yīng)外部環(huán)境而調(diào)整組織核心 理念的時(shí)候遇到很大的阻力。文化核心（軟件部分） 某種解決問題的價(jià)值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會(huì)成為組織的共識(shí)，繼而成為理所當(dāng)然的道理，我們稱之為核心價(jià)值觀，或者叫核心理念。核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)管理（的文化）各方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起到推動(dòng)和 發(fā)展作用。硬件包括產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價(jià)值觀、使命、愿景等文化核心。那么什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？人們一般認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是別人所不具備的或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，是貫穿于組織中的 DNA。 一般來說，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競(jìng)爭(zhēng)力。 “1997 年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 1983 年初名列財(cái)富雜志 ?500強(qiáng) ?排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。 三、 實(shí) 現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化 一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。 13） 技術(shù)創(chuàng)新理念 ——?jiǎng)?chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生活，市 場(chǎng)難題就是我們創(chuàng)新的課題。 11） 資本運(yùn)營(yíng)理念 ——東方亮了再亮西方。 9） 售后服務(wù)理念 ——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 7） 競(jìng)爭(zhēng)理念 “漲船法 ”只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一籌半籌也行 ,只要保持高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平 ,就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 5） 營(yíng)銷理念 先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品。 4） 品牌理念 國(guó)門之內(nèi)無名牌。 2） 用人理念 人人是人才，賽馬不相馬。 (4) 美國(guó)惠普 ——尊重個(gè)人價(jià)值。 ——基本信念：尊重個(gè)人，顧客至上，追求卓越。 (3) 美國(guó) IBM 公司 ——經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)，進(jìn)取，卓越。 (2) 日本豐田公司 ——經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。 ——企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報(bào)恩。 (1) 日本松下公司 ——經(jīng)營(yíng)理念：自來水哲學(xué)，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過生產(chǎn)，再生產(chǎn)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家們應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長(zhǎng)治久安。我們中國(guó)盡管有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承，然而在文化力的認(rèn)知與開發(fā)上還是有很長(zhǎng)的路子要走。他們對(duì)企業(yè)文化的看重和理解絕非我們這樣不以為然。這是世界級(jí)績(jī)優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。松下講的 “基本原則 ”，即他所孜孜以求的價(jià)值觀，他像愛護(hù)眼球一樣小心呵護(hù)它，不允許任何人在任何情況下違背它。在《成功之路》這本書中講到：優(yōu)秀公司幾乎都只以寥寥幾條主要價(jià)值觀來做為驅(qū)動(dòng)力，并給職工們以充分施展的余地，使他們得以發(fā)揮主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)而大顯身手。 企業(yè)文化的理論認(rèn)為，企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)公司建立文化體系的靈魂和根本依據(jù)互維林在《歷史唯物主義與文化范疇》這本 書中這樣講過企業(yè)價(jià)值觀也是企業(yè)文化的核心，是任何一種企業(yè)文化的基石，是公司成功的哲學(xué)精髓。