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正文內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)管理(參考版)

2024-07-29 08:37本頁面
  

【正文】 3. 社會環(huán)境和管理對象的變化 (二)從企業(yè)資源管理到人性管理 1. 傳統(tǒng)管理注重硬性因素 2. 現(xiàn)代管理注重人性因素 3. 當(dāng)代管理注重文化因素 (三)企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化發(fā)展 : 福特汽車與王安電腦的比較 3. 企業(yè)發(fā)展和突破一定是文化的突破: 韋爾奇與 GE公司的故事 (四)大企業(yè)和老企業(yè)的文化錮疾 1. 大企業(yè)的官僚傾向 2. 老企業(yè)的保守傾向 3. 畏懼變革:人和組織的天性 4. 大企業(yè)管理:文化引導(dǎo) 5. 老企業(yè)突圍:文化變革 三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化 (一)確定企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 (二)領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)文化建設(shè) (三)實事求是,把握重點和節(jié)奏 (一)確定企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 1. 企業(yè)的由來及先天優(yōu)劣勢? 2. 企業(yè)的使命和任務(wù)? 3. 企業(yè)的外部環(huán)境? 4. 企業(yè)面臨的主要困難? 5. 職工的需求和能力分布? 6. 企業(yè)可運(yùn)用和開發(fā)的資源? 7. 企業(yè)主要依靠的中堅力量? 回 答 七 個 問
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