關(guān)于企業(yè)管理及企業(yè)策劃之管見(編輯修改稿)
2025-05-13 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有備無患。我們也應(yīng)挑戰(zhàn)自我，安不忘危，鼎新機(jī)制，以人為本，求賢若渴，在管理上逐步團(tuán)隊(duì)化，在購銷上逐步網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)），在品牌戰(zhàn)略上逐步國際化?！ 。?）在我國，絕大部分企業(yè)一直表現(xiàn)為等級化，它們有著許許多多的管理層面，在管理者和職工以及不同等級的管理者之間有著嚴(yán)格的界限。地位等同于人們自己認(rèn)為擁有的資源的數(shù)量和受管理的人數(shù)，決策權(quán)高度集中并且受到嚴(yán)密的控制。相反，現(xiàn)代企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)化卻是較為平等或成矩陣關(guān)系的，等級界限和管理界限被淡化了，地位則通過對問題的解決能力、專業(yè)水平、掌握的跨行業(yè)技能、綜合素質(zhì)等來體現(xiàn)。 在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，等級化的弊端是顯而易見的。一家高科技公司的員工們表現(xiàn)出來的消極無奈與缺乏責(zé)任感的態(tài)度是由于這家公司的管理者強(qiáng)迫員工們造就了一種極度小心翼翼的思維方式。一些項(xiàng)目小組強(qiáng)烈地感受到他們所承擔(dān)的項(xiàng)目只是浪費(fèi)資源而已，最終不會(huì)成功，然而員工們卻不愿將此情況告訴他們的管理者?！ F(tuán)隊(duì)化的企業(yè)要求在管理者、部門負(fù)責(zé)人、員工之間培育出一種彼此尊重的氛圍與團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，他們之間盡可能地保持著一種平等的對話狀態(tài)，使他們能夠進(jìn)行良好的溝通?！ 贤贤ㄔ贉贤?，在傳統(tǒng)企業(yè)管理中往往是說得最多而做得最少的事，對溝通重要性的強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)都不會(huì)過分。在大多數(shù)等級森嚴(yán)的企業(yè)中，隔閡通常表現(xiàn)為縱向和橫向兩個(gè)方面，即上下級之間及部門之間、同事之間。向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)化的企業(yè)需要經(jīng)常性的信息溝通。部門主管設(shè)立職工信箱，總部設(shè)立信訪辦公室，在等級化管理中，不失為加強(qiáng)溝通的好辦法?！ ∑髽I(yè)主及高層管理者大多有企業(yè)中人才濟(jì)濟(jì)的美好愿望，但在等級化中，他們的愿望卻很難靠他們一手栽培起來的中層管理者來實(shí)現(xiàn)。有些管理者寧可要一些在他們的面前極為馴服的、毫無創(chuàng)見的、惟命是從的人，凡事都要向他們請示，等他們審批，而他們似乎總是很忙，常常要把你等著批復(fù)的事忘記了。有些報(bào)告寥寥數(shù)語，一下子就可看完并予以批復(fù)的，他們?yōu)榱吮憩F(xiàn)自己作為一位領(lǐng)導(dǎo)的審慎持重，常常要擱下一段時(shí)間。似乎有這樣一種邏輯：輕易答復(fù)別人，予人以方便的，會(huì)顯得言輕；不輕易批復(fù)，能把別人的一些事卡在自己手上的，便顯得權(quán)重。真正的人才是有某方面能力也想獨(dú)當(dāng)一面的，是有自己見解的，是不會(huì)唯唯諾諾的，否則，再多的專業(yè)知識，有時(shí)也很難發(fā)揮。如果你大事小事都等候?qū)徟?，需浪費(fèi)多少時(shí)間。請示慣了，忽然有一天你急于趕時(shí)間，沒暇請示，你把事情辦砸了，那你可吃不了兜著走；如果你把事情辦得盡善盡美，那你可別高興得太早，對你本人而言，危害更大。這簡直是對“權(quán)威”的蔑視與挑戰(zhàn)，這等于昭示了這樣一個(gè)事實(shí)，有些“權(quán)威”只不過是聾子的耳朵——擺設(shè)（其實(shí)耳朵這種擺設(shè)不可小覷，維納斯缺臂少手仍是美的象征，倘若缺少耳朵會(huì)怎么樣呢？因之有些擺設(shè)自有其必要性）?！ ＜曳治鲋赋龅亩皇兰o(jì)中國企業(yè)八大趨勢中，有“三大”可為本文所引用：一、企業(yè)管理大多不能適應(yīng)國際管理革命、管理創(chuàng)新的新形勢，企業(yè)面臨管理革命；二、企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識及人才，而不單單是資金和物資資源；三、更加注重企業(yè)形象的塑造和企業(yè)文化的培育。 團(tuán)隊(duì)化管理會(huì)使人才資源、知識資本得到最為合理的利用。但等級化向團(tuán)隊(duì)化轉(zhuǎn)變絕不能急于求成，流于形式，否則，弊多利少。對于大型企業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變更需穩(wěn)步進(jìn)行，往往需要三至五年甚至更長的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能，將是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變最有力的工具，而它潤物無聲般的潛移默化，又會(huì)使一些轉(zhuǎn)變在穩(wěn)定中完成?！ 。?）娛樂圈是最重視炒作的，連緋聞、打官司都可能是為了炒作。因?yàn)樵趭蕵啡τ忻庞欣钆卤蝗诉z忘?！ ≡鴰缀螘r(shí)，本來應(yīng)該崇尚務(wù)實(shí)的企業(yè)家或所謂企業(yè)家也加入了自我炒作的行列。這是一個(gè)追逐財(cái)富的時(shí)代。喜歡炒作的企業(yè)家或所謂企業(yè)家更容易成為媒體的焦點(diǎn)，引起比追星族更成熟更廣泛的社會(huì)群體的關(guān)注?！ ∫苍S是中國人比較崇尚名利雙收的人生境界吧?！ ∶p收可以是先有名后有利，比如娛樂圈，比如企業(yè)產(chǎn)品的品牌?？梢允窍扔欣笥忻Ｒ恍┧^企業(yè)家有了幾個(gè)錢，重金請人樹碑立傳，或請人著書立說署上自己的大名，均不在此列，因?yàn)檫@不是名利雙收，這是以錢買名。我所推崇的名利雙收是這樣一種：桃李不言，下自成蹊。 多少被傳媒炒得名聞遐邇的企業(yè)家，多少靠狂轟濫炸的廣告而一夜成名以至一夜暴富的企業(yè)，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！熬奕恕笨辶耍帮w龍”栽了，“仟村”關(guān)了，“秦池”干涸了，“太陽神”光輝不再，“今日集團(tuán)”的生命核能已是昨夜星辰，“愛多”成了“哀多”，“三株”以“長”起來的速度倒下去……這些曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)，都有一個(gè)比企業(yè)本身更大出風(fēng)頭的風(fēng)風(fēng)光光的人物，有的還在一些不負(fù)責(zé)任的報(bào)刊上的所謂“中國十大富豪榜”名列伯仲。他們的失敗也被傳媒傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。以他們?yōu)榇砣宋锏倪@些中國企業(yè)現(xiàn)象，已是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沉重的話題?！ 。?）李嘉誠少年命途多舛，為避戰(zhàn)亂隨家逃港寄人籬下，13歲時(shí)輟學(xué)肩負(fù)起一家生活。他白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，遂成巨富，靠的是誠信、毅力、勤奮、膽識、抱負(fù)?！ ±罴握\在塑膠廠做推銷員，學(xué)到了塑膠廠生產(chǎn)、經(jīng)營的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，便毅然辭工，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，用勤儉積累起來的五萬元投資辦起了長江塑膠廠，時(shí)值1950年夏天，李嘉誠二十出頭。塑膠廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時(shí)，他居安思危，尋求突破，1957年赴意大利考察塑膠花生產(chǎn)，回港后率先推出塑膠花，即成熱銷產(chǎn)品?！ ±罴握\
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