現(xiàn)代企業(yè)管理之企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-10-28 20:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)綜合素質(zhì)的核心和靈魂。 企業(yè)創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又引導(dǎo)著人們的思維方式、價(jià)值觀念和行為方式，并且利用人們精神文化需求不斷擴(kuò)大化的趨勢(shì)，不遺余力地提高本企業(yè)的科學(xué)文化水平，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引有創(chuàng)造力的精神英人才，憑借企業(yè)的文化、智力等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的競(jìng)爭(zhēng)要素，掌握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。,企業(yè)創(chuàng)新 (二),企業(yè)創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又引導(dǎo)著人們的思維方式、價(jià)值觀念和行為方式，并且利用人們精神文化需求不斷擴(kuò)大化的趨勢(shì)，不遺余力地提高本企業(yè)的科學(xué)文化水平，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引有創(chuàng)造力的精神英人才，憑借企業(yè)的文化、智力等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的競(jìng)爭(zhēng)要素，掌握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。,二、現(xiàn)代企業(yè)文化的功能,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，因此，企業(yè)文化的功能大都是圍繞“人”來(lái)展開(kāi)的。 在觀念上，企業(yè)文化有導(dǎo)向作用；在心理上，企業(yè)文化有凝聚作用；在精神上，企業(yè)文化有激勵(lì)作用；在行為上，企業(yè)文化有規(guī)范作用；在關(guān)系上，企業(yè)文化有協(xié)調(diào)作用；在社會(huì)與市場(chǎng)方面，企業(yè)文化有輻射作用。,1）導(dǎo)向功能。企業(yè)文化反映了企業(yè)員工的共同價(jià)值觀、共同追求和共同利益，規(guī)定著組織和個(gè)體所追求的目標(biāo)，具有導(dǎo)向功能。良好的企業(yè)文化一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為；另一方面用價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)員工，通過(guò)一系列有益的活動(dòng)，使員工潛移默化地接受本企業(yè)的價(jià)值觀，把員工的思想、觀念和行動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同奮斗。,2）凝聚功能。當(dāng)企業(yè)文化得到認(rèn)同后，就會(huì)形成一種粘合作用，從各個(gè)方面、各個(gè)層次把員工凝聚起來(lái)，以種種微妙的方式來(lái)溝通員工的思想感情，融合員工的理想、信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識(shí)，使員工通過(guò)自己的切身感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感、使命感和責(zé)任心，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的集體感、認(rèn)同感和歸屬感，從而使全體員工凝聚成一個(gè)協(xié)調(diào)有機(jī)的整體。,3）激勵(lì)功能。在一種“人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬”的企業(yè)文化氛圍中，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，員工時(shí)時(shí)受到鼓舞、處處感到滿意，就會(huì)有極大的榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺(jué)地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 4）規(guī)范功能。在企業(yè)文化的影響和作用下，員工自覺(jué)接受特定文化的規(guī)范和約束，依照價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，在其思想認(rèn)識(shí)、思維過(guò)程、心理情感、倫理道德諸方面發(fā)生相應(yīng)變化，從而約束和規(guī)范自己的行為和價(jià)值取向，彌補(bǔ)了單純硬約束帶來(lái)的不足和偏頗。,5）協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和具體措施，以便更好地滿足顧客不斷變化的需要、滿足社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的要求、符合政府新法規(guī)實(shí)施步伐，企業(yè)和社會(huì)之間就不會(huì)出現(xiàn)大的裂痕，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。,6）輻射功能。企業(yè)文化通過(guò)其輻射作用，向社會(huì)提供企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力等信息，從而得到社會(huì)肯定，反過(guò)來(lái)又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的“雙贏”。,三、現(xiàn)代企業(yè)文化的主要結(jié)構(gòu),目前管理學(xué)界對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的劃分基本趨向一致，即把企業(yè)文化分為四個(gè)層次： 1）物質(zhì)文化——即企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，包括商品與服務(wù)、技術(shù)與設(shè)備、企業(yè)環(huán)境與外部形象。 2）行為文化——即企業(yè)文化的行為層，它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，包括企業(yè)家的行為、企業(yè)英雄的行為、企業(yè)員工群體的行為。,3）制度文化——即企業(yè)文化的制度層，它是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定規(guī)范的文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度。 4）精神文化——即企業(yè)文化的精神層，它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)價(jià)值觀。,第三節(jié) 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè),一、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則
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