【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車(chē)的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【總結(jié)】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理?生產(chǎn)管理?知識(shí)管理等二、企業(yè)管理思想與管
2026-01-12 01:56
【總結(jié)】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)北京漢普管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)張后啟企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理
2026-01-10 03:06
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營(yíng)銷(xiāo)組合 C、人均國(guó)民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨(dú)立性、社會(huì)性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、環(huán)境的可測(cè)性。4、我國(guó)物質(zhì)環(huán)境面臨的問(wèn)題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說(shuō) 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價(jià)值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績(jī)效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運(yùn)用80/20法則時(shí)常犯的錯(cuò)誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對(duì)手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的
【總結(jié)】福特汽車(chē)的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來(lái)改變他在接替老亨利時(shí),公司職員消極
2026-01-08 22:26
【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個(gè)20世紀(jì)給中國(guó)最大的社會(huì)心理“遺產(chǎn)”?! 〉?,“治大國(guó)如烹小鮮”,社會(huì)是經(jīng)不住折騰的。對(duì)中國(guó)這個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)那么多的戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、動(dòng)亂,我們需要一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財(cái)富?!案鎰e革命”成為我們這個(gè)時(shí)代的共識(shí)。 在西方后現(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說(shuō)到這樣一個(gè)故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】易經(jīng)與企業(yè)管理變革講授:劉碩斌上海城建集團(tuán)公司上海城建集團(tuán)公司課程目標(biāo)l一、了解易經(jīng)學(xué)問(wèn)易理精髓;l二、深刻領(lǐng)悟“易”之道于現(xiàn)代企業(yè)管理之指導(dǎo)意義;l三、加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)命理、企業(yè)內(nèi)外之變之易之吉兇的前瞻性;l四、明理合道,將易經(jīng)大智慧機(jī)用于變革管理,機(jī)用于日常的管理實(shí)戰(zhàn)中;l五、了悟生命事業(yè)真義,覺(jué)悟宇宙
2026-01-11 13:03
【總結(jié)】目標(biāo)管理目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第一篇目標(biāo)管理概要目標(biāo)的意義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%
2025-02-19 18:54
【總結(jié)】????產(chǎn)品培訓(xùn)資料v燈帶(軟燈條)v日光燈v球泡燈v變色燈v筒燈v射燈v軌道燈產(chǎn)品種類(lèi)v燈帶v燈帶是指把組裝在帶狀的(柔性線路板)或硬板上,因其產(chǎn)品形狀象一條帶子一樣而得名v燈帶分類(lèi)v燈帶常規(guī)分為柔性燈帶和硬燈條兩種產(chǎn)品種類(lèi)軟燈條種類(lèi)及參數(shù)v5050單色v電壓:12Vv
2025-02-16 15:51
【總結(jié)】CompanyConfidential5235Q12023CompanyConfidential5235樂(lè)隨享?2023V1//2強(qiáng)大的音樂(lè)寶庫(kù)就在你的手指操控之下:諾基亞觸屏+樂(lè)隨享,負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格CompanyConfidential產(chǎn)品介紹3產(chǎn)品品牌及型號(hào):產(chǎn)品品牌及型號(hào):5
2026-01-03 15:05
2026-01-10 02:59
【總結(jié)】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理?生產(chǎn)管理?知識(shí)管理等二
2026-01-10 03:02