企業(yè)物流戰(zhàn)略和企業(yè)物流組織概論(編輯修改稿)
2025-03-13 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和控制等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)的宗旨和戰(zhàn)略目標。企業(yè)物流戰(zhàn)略實施中的組織支撐包括企業(yè)物流戰(zhàn)略的層次系統(tǒng)和物流戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)支持系統(tǒng)兩個方面。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 36 企業(yè)物流戰(zhàn)略的評價與控制物流戰(zhàn)略績效評價標準的確定對評估結(jié)果的反饋物流戰(zhàn)略控制過程2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 37 企業(yè)物流組織v 企業(yè)物流組織概述v 企業(yè)物流組織的設計v 企業(yè)物流組織的創(chuàng)新與發(fā)展2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 38 企業(yè)物流組織v 導入語：? 彼得 F?德魯克說： “ 一個好的組織本身并不能創(chuàng)造好的業(yè)績，就好比一部完善的憲法并不能保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)、嚴格的法律或是一個道德的社會。但無論個別的管理者多么優(yōu)秀沒有好的組織結(jié)構(gòu)也不可能創(chuàng)造出好的業(yè)績。因此，改善組織結(jié)構(gòu)通常能夠提高績效。 ”2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 39 企業(yè)物流組織v 19世紀 60年代，錢德勒出版了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 一書，提出 環(huán)境決定戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)要服從企業(yè)戰(zhàn)略的思想。v 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策的建立方式，而且還決定了企業(yè)的資源配置。v 隨著企業(yè)物流管理活動的發(fā)展，企業(yè)也越來越重視物流管理組織的構(gòu)建。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 40 企業(yè)物流組織概述v 1. 企業(yè)物流組織的演變過程v 2. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的典型類型2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 411. 企業(yè)物流組織的演變過程v 企業(yè)物流組織 是指一個以企業(yè)物流管理職能部門為核心，分工協(xié)作地履行企業(yè)物流管理各項職能的組織體系。v 企業(yè)物流組織的演變經(jīng)歷了 職能分離 、 職能聚合 、 過程整合 和 供應鏈聯(lián)盟 四個階段。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 42（ 1） 職能分離階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 43（ 2） 職能聚合階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 44（ 3） 過程整合階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 45（ 4） 供應鏈聯(lián)盟階段的物流組織結(jié)構(gòu)2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 46企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 472. 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的典型類型典型物流組織結(jié)構(gòu)參謀型參謀型直線型直線型直線參謀型直線參謀型事業(yè)部型事業(yè)部型物流子公司型物流子公司型矩陣型矩陣型2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 481）直線型物流組織形式v在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各要素 不再作為 其他的職能部門如財務、市場、制造部門的 從屬職能 而存在，而處于了 并列地位 ；v適用場合： 物流活動對企業(yè)的經(jīng)營很重要時。v直線型組織如下圖所示：2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 491）直線型組織2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 501）直線型組織v優(yōu)點 ：? 機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、決策迅速，有利于集中領導和統(tǒng)一指揮；? 物流經(jīng)理全權(quán)負責所有的物流活動，互相牽連、相互推諉的現(xiàn)象不會存在，效率高、職權(quán)明晰。v缺點：? 所有管理職能都集中在一個人身上，需要全能型的管理者，決策風險比較大。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 512) 參謀型物流組織形式v 參謀型組織形式是一種按職能來進行規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，但由于物流活動貫穿于企業(yè)組織的各種職能部門中，這種組織結(jié)構(gòu)只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門進行。v 物流經(jīng)理在這種結(jié)構(gòu)中只是起到了 參謀作用 ，負責與其他職能部門的協(xié)調(diào)合作，而 沒有最終的決策權(quán) 。v 適用場合：剛開始實施綜合物流管理的企業(yè)采用。v 其典型的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 522）參謀型組織2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 532）參謀型組織v 參謀型組織的好處在于能夠在較短的時期內(nèi)，使企業(yè)經(jīng)營順利地采用最新的物流管理手段，因此往往被作為一種過渡型的組織形式。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 543）直線參謀型物流組織形式v 直線參謀型組織形式是一種物流經(jīng)理對業(yè)務部門和職能部門均實行垂直領導，具有指揮權(quán)的組織形式。v 物流經(jīng)理全權(quán)負責所有的物流活動，對業(yè)務運作和整體物流的規(guī)劃、分析、協(xié)調(diào)等均實行垂直式領導，具有指揮和命令權(quán)。2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 553）直線參謀型組織2023/5/16 企 業(yè) 物流管理 563）直線參謀型組織v 在直線參模型組織形式中，處于第一層的子部門是參謀部門，其職責是對現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進行分析、規(guī)劃和設計，并向相關(guān)負責人提出改進意見，它們對第二層的業(yè)務部門沒有管理和指揮權(quán)，只起到指揮和監(jiān)督的作用；v 第二層的子部門，負責物流業(yè)務的日常運作。
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