生產(chǎn)企業(yè)物流管理概論(編輯修改稿)
2025-02-10 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 place）、恰當?shù)臅r間（ Right time）、恰當?shù)念櫩停?Right customer）和恰當?shù)某杀荆?Right cost）。 7個“恰當”描述了物流的基本活動，強調了空間和時間的重要性，也強調了成本與服務的重要性。 當前，我國物流有兩大領域（根據(jù)整個物流系統(tǒng)的性質劃分） : 一是存在于生產(chǎn)領域的物流 主要指 企業(yè)物流 ，是微觀物流范疇 另一大領域是存在于流通領域的物流 即通常所說的 社會物流 、大物流，是宏觀物流范疇。 思考 :企業(yè)物流是指在從原材料采購開始，到零部件的加工，最后把產(chǎn)成品銷售，并送達用戶的整個過程 ？ 回收物流 采 購物流 生 產(chǎn)物流 銷 售物流 工廠 經(jīng)銷商 顧客 供應商 銷 售物流 廢棄物流 物流企業(yè)現(xiàn)狀分析 ?、庫存量大、物流業(yè)務全而不精； ?2. 企業(yè)管理無序，管理費用高； ?3. 物流質量、效率效益差； ?4. 第三方物流占有市場份額比例過??； ?5. 物流人才匱乏。 學習生產(chǎn)企業(yè)物流的意義 ?1. 壓縮企業(yè)庫存量，降低成本，是 “第三利潤” 來源 ?2. 科學管理提高效率，縮短生產(chǎn)周期 ?3. 實現(xiàn) 標準化作業(yè) ， 準時化生產(chǎn) ，增強企業(yè)綜合能力 ?4. 推動企業(yè)實現(xiàn) 拉動式生產(chǎn) ?5. 促進企業(yè)的 全球化采購 生產(chǎn)企業(yè)物流的目標 ?1. 保障生產(chǎn)順利進行 ?2. 降低企業(yè)成本、提高整體效率 ?3. 企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化、規(guī)范化 ?4. 建立和諧社會，促進企業(yè)員工共同發(fā)展 案例分析：可口可樂公司靠物流取勝 生產(chǎn)企業(yè)物流 上 海 通 用 汽 車 公 司 生產(chǎn)企業(yè)物流： 生產(chǎn)企業(yè)物流 是指從采購企業(yè)生產(chǎn)所需原材料到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，并送達到客戶或銷售商手中的物質流動過程。 ?生產(chǎn)企業(yè)物流分為 企業(yè)內部物流 和 企業(yè)外部物流 兩部分。 ?企業(yè)內部物流 ：企業(yè)組織生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品或在制品生產(chǎn)加工時產(chǎn)生的驗收、入庫、搬運、倉儲、保管、分揀、組配、配送等實體流動過程。 ?企業(yè)外部物流 ：企業(yè)組織生產(chǎn)活動中，協(xié)作廠及零部件供應商、原材料、產(chǎn)品銷售等企業(yè)生產(chǎn)外部的實體流動過程。 生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的結構 ?生產(chǎn)企業(yè)物流的水平結構 生產(chǎn)企業(yè)原材料儲存供應采購成品儲存運輸客戶圖 企業(yè)物流的水平結構供應物流 生產(chǎn)物流 銷售物流信息流物流?生產(chǎn)企業(yè)物流的垂直結構 進貨廠內 物流出貨采購生產(chǎn)計劃產(chǎn) 成品系統(tǒng)規(guī)劃、控制回收物流信息流物流 回收物流作業(yè)層控制層管理層圖 企業(yè)物流的垂直結構生產(chǎn)企業(yè)物流的特點 ?穩(wěn)定性 ?固定性 ?易標準化作業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)物流的內涵 加工、制造管理、運營投入原材料設備人力 資本產(chǎn)出產(chǎn)品轉換供應物流或輸入物流生產(chǎn)物流或轉換物流銷售物流或輸出物流生產(chǎn)企業(yè)物流的構成 采購物流 ：是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)所需的物料進行采購、運輸、裝卸搬運的管理過程。 生產(chǎn)物流 ：是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進行的內部物流。 銷售物流 是企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，商品在供方與需方之間的實體流動過程。 回收物流 是指不合格物品的返修、退貨以及周轉使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。 廢棄物流 是將經(jīng)濟活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存等，并分送到專門處理場
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