現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述課件(編輯修改稿)
2025-03-04 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生什么影響？ ?戰(zhàn)略實(shí)施帶來的調(diào)整能否使企業(yè)內(nèi)部各級人員普遍予以接受？ ?戰(zhàn)略實(shí)施是否會使企業(yè)內(nèi)某些部門、小組或個人的工作安排、組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大的變動？ ?戰(zhàn)略實(shí)施是否要改變企業(yè)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系？ ?所選戰(zhàn)略是否與現(xiàn)存的整套管理體制相吻合？ 物流戰(zhàn)略選擇的方法 — SWOT模型 SWOT分析 就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，對企業(yè)內(nèi)部 的 優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅 進(jìn)行綜合分 析，據(jù)此對備選戰(zhàn)略作出系統(tǒng)的評價，最終達(dá)到選 出一種適宜戰(zhàn)略的目的。 ? 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、管理技能等方面。 ? 企業(yè)外部環(huán)境通常是企業(yè)無法控制的，存在著對企業(yè)發(fā)展有利和不利的因素。在分析來自企業(yè)外部的機(jī)會與威脅，有時也需要與競爭對手相比較才能確定。 SWOT分析的具體做法是： ? 首先，根據(jù)企業(yè)的方針列出對企業(yè)發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部和外部環(huán)境因素； ? 然后，確定標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行評價，判斷是優(yōu)勢還是劣勢，是機(jī)會還是威脅； ? 最后，逐項(xiàng)打分，并且按因素的重要程度加權(quán)求和，以進(jìn)一步推斷優(yōu)劣勢有多大以及外部環(huán)境的好壞。 發(fā)展型戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 先穩(wěn)定后 發(fā)展戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 機(jī)會 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 威脅 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 一、物流戰(zhàn)略實(shí)施的方法 ? 指令型 ：其特點(diǎn)是高層管理人員自身或其委托者制定戰(zhàn)略，而下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施 ? 轉(zhuǎn)化型 /變革型 ：其特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略，并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此，通常要進(jìn)行一系列的變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。 ? 合作型 ：其特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者要充分調(diào)動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定的過程中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，而戰(zhàn)略制定者實(shí)際上是一個協(xié)調(diào)員的角色。 ? 文化型 ：擴(kuò)大了合作型合作的范圍 ,可以將企業(yè)基層的員工也包括進(jìn)來。 ? 增長型 ：該方法集中了來自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中作出自己的判斷，并不將自己的意見強(qiáng)加在下級身上。 企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇合理的戰(zhàn)略實(shí)施方 法： ? 員工素質(zhì)較低時，宜采用指令型方法； ? 員工素質(zhì)較高時，宜采用文化型方法和增長型方法； ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定時，采用指令型或轉(zhuǎn)化型方法； ? ?? 二、物流戰(zhàn)略資源的配置 在企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，必須對相關(guān) 的資源進(jìn)行配置和優(yōu)化。一般地，包括： ? 人力資源的分配 ? 物流資金的分配 ? 人力資源分配 ?為各個物流戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是關(guān)鍵崗位上
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