現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述課件(已改無錯字)
2023-03-05 13:06:51 本頁面
【正文】 關(guān)鍵物流人才的選擇； ?為物流戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為物流戰(zhàn)略實施輸送有效的人才； ?在物流戰(zhàn)略的實施過程中，注意整個隊伍綜合力量的搭配和權(quán)衡。 ? 物流資金的分配 ：通常，企業(yè)采用預(yù)算的方法來分配物流資金資源，具體有以下幾種： ?零基預(yù)算 ?規(guī)劃預(yù)算 ?靈活預(yù)算 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制和評價 物流戰(zhàn)略控制 就是指企業(yè)物流戰(zhàn)略管理者和一 些參與物流戰(zhàn)略實施的管理者，依據(jù)戰(zhàn)略計劃的目 標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評 價，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。 物流戰(zhàn)略控制行動可能產(chǎn)生結(jié)果： ? 物流戰(zhàn)略的順利進(jìn)行； ? 物流戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性調(diào)整或新物流戰(zhàn)略的采用。 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的步驟 ? 制定衡量、評價戰(zhàn)略實施狀況的標(biāo)準(zhǔn)； ? 運用指定的標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略實施狀況進(jìn)行衡量、評價； ? 將衡量評價所得結(jié)果及時反饋到戰(zhàn)略決策機構(gòu)； ? 采取相應(yīng)的糾正措施。 案例 ? 2023年 8月，北京百盛在互聯(lián)網(wǎng)上推出在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（簡稱 SCM）。北京百盛 SCM運行狀況讓百盛中國總部的高層相當(dāng)滿意，這套系統(tǒng)也被迅速移植到了上海百盛等分布在全國的 20多個百貨店和大型超市。百盛的供應(yīng)鏈管理從項目的推進(jìn)速度到系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)能力和投資效益等方面頗為鼓舞人心， “ 百盛模式 ” 已漸漸成為國內(nèi)零售行業(yè)信息化進(jìn)程中令人關(guān)注的一個話題。 ? 在實施 SCM之前，各門店之間，門店與總部之間的信息管理系統(tǒng)是不相連接的，各店單店經(jīng)營，分別向供貨商采購，一個個店其實就是一個個信息孤島，規(guī)模優(yōu)勢和集團優(yōu)勢難以發(fā)揮。因此，百盛中國總部急于借力信息技術(shù)來提升其整體管控能力，滿足擴張需求。 ? 百盛的供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用試點模式進(jìn)行推行，試點首先從北京開始。北京百盛在全國有 2萬家左右的供貨商，據(jù)他們調(diào)查，其中 3000~4000家大中型供貨商能接受通過互聯(lián)網(wǎng)與商場打交道的方式，尤其像寶潔、海爾這樣的大型生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立起了他們自己的信息系統(tǒng)，更是期待能與下游零售商通過無縫鏈接實現(xiàn)信息共享和協(xié)同商務(wù)。 ? 百盛首先找到了富基，富基公司致力于為流通行業(yè)提供解決方案。富基為北京百盛量身打造了一個以該門店為中心的 B2B的電子商務(wù)平臺。平臺主要包括基于 Intra內(nèi)網(wǎng)的報表統(tǒng)計系統(tǒng)；基于 Extra外網(wǎng)的 eSCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。系統(tǒng)功能有在線結(jié)算，信息分享（銷售、庫存、補貨、結(jié)算）以及品類管理及分析；總部建設(shè)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，包括基于數(shù)據(jù)倉庫的顧客關(guān)系管理系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng)。 ? 該平臺以會員制的方式為供貨商開設(shè)訪問賬號和相關(guān)權(quán)限，北京百盛通過這個交易平臺以天為單位向供貨商開放相關(guān)數(shù)據(jù)，只要供貨商以會員身份登錄該網(wǎng)站，選擇北京店，便可以及時了解自己商品在百盛的銷售動態(tài)，包括單品庫存分析、銷售分析、ABC分析（同類商品排行榜）、績效分析等，同時還能查到自己商品的
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