現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述課件-文庫吧資料
2025-02-18 13:06本頁面
【正文】 ?規(guī)劃預(yù)算 ?靈活預(yù)算 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制和評(píng)價(jià) 物流戰(zhàn)略控制 就是指企業(yè)物流戰(zhàn)略管理者和一 些參與物流戰(zhàn)略實(shí)施的管理者，依據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目 標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng) 價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。 企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇合理的戰(zhàn)略實(shí)施方 法： ? 員工素質(zhì)較低時(shí)，宜采用指令型方法； ? 員工素質(zhì)較高時(shí)，宜采用文化型方法和增長型方法； ? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，采用指令型或轉(zhuǎn)化型方法； ? ?? 二、物流戰(zhàn)略資源的配置 在企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，必須對(duì)相關(guān) 的資源進(jìn)行配置和優(yōu)化。 ? 文化型 ：擴(kuò)大了合作型合作的范圍 ,可以將企業(yè)基層的員工也包括進(jìn)來。因此，通常要進(jìn)行一系列的變革和轉(zhuǎn)化，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。 發(fā)展型戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 先穩(wěn)定后 發(fā)展戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 機(jī)會(huì) 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 威脅 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 一、物流戰(zhàn)略實(shí)施的方法 ? 指令型 ：其特點(diǎn)是高層管理人員自身或其委托者制定戰(zhàn)略，而下屬的主要任務(wù)是實(shí)施，高層往往不參與實(shí)施。在分析來自企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅，有時(shí)也需要與競爭對(duì)手相比較才能確定。 ? 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對(duì)于競爭對(duì)手而言的，主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、管理技能等方面。所以，在談到戰(zhàn)略的可接受時(shí)必須明確是相對(duì)于 “ 誰 ” 的可接受性。具體地，可以從以下幾個(gè)方面入手評(píng)價(jià)： ?戰(zhàn)略實(shí)施是否具有充足的資金來源？ ?企業(yè)自身的能力能否達(dá)到物流戰(zhàn)略要求的水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）？ ?企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施前是否已具備一定的市場競爭地位和必要的市場推銷技能？ ?企業(yè)能否處理好戰(zhàn)略實(shí)施可能帶來的競爭壓力？ ?企業(yè)是否確保無論是管理層還是操作層都具有一定的技能？ ?…… ? 可接受性 ：是評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受或令人滿意。 ?所選物流戰(zhàn)略是否與企業(yè)的各方面目標(biāo)相吻合。 三、現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 物流戰(zhàn)略選擇依據(jù) ? 適宜性 ：是衡量一種物流戰(zhàn)略能否與戰(zhàn)略分析中所得到的企業(yè)內(nèi)外部條件相適應(yīng)，適應(yīng)的程度如何。 可以從下面四種狀況來評(píng)估環(huán)境不確定性： ? 簡單 — 穩(wěn)定環(huán)境 ? 復(fù)雜 — 穩(wěn)定環(huán)境 ? 簡單 — 不穩(wěn)定環(huán)境 ? 復(fù)雜 — 不穩(wěn)定環(huán)境 二、現(xiàn)代企業(yè)物流資源分析 現(xiàn)代企業(yè)物流資源的內(nèi)容 ? 人力資源 ? 物力資源 ? 財(cái)力資源 ? 技術(shù)資源 ? 組織資源 ? 信息資源 ? 信譽(yù)資源 現(xiàn)代企業(yè)物流資源的評(píng)價(jià) 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流資源進(jìn)行合理的分配與協(xié)調(diào)是 確定現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，這就需要 進(jìn)行 資源價(jià)值的評(píng)估 和 資源強(qiáng)弱狀況的評(píng)價(jià) 。
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