02_企業(yè)物流戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-28 13:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。 12 企業(yè)物流管理 167。精益物流的核心 精益思想的核心就是以越來(lái)越少的投入 —— 較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，同時(shí)也越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí)要的東西。 “需求背后的需求” “我們希望供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)距離我們的倉(cāng)庫(kù)車程不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)” 廠商應(yīng)該了解客戶真正需要什么，而不是客戶希望他們?cè)鯓幼觥? 我們希望在發(fā)出訂單后 24小時(shí)內(nèi)到貨 13 企業(yè)物流管理 167。精益物流的目標(biāo) 根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的物流服務(wù)，同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過(guò)程的增值效益。 企業(yè)物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有：不滿意的顧客服務(wù)、無(wú)需求造成的積壓和多余的庫(kù)存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動(dòng)、因供應(yīng)鏈上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象是精益物流最重要的內(nèi)容。 14 企業(yè)物流管理 167。敏捷物流戰(zhàn)略 敏捷戰(zhàn)略的目標(biāo)是對(duì)不同或變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)，向客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。 敏捷有兩個(gè)方面的含義。第一是反應(yīng)的速度，敏捷的組織一直在檢查客戶的需求，對(duì)變化作出迅速反應(yīng)；第二是物流根據(jù)不同客戶需求而量身定做的能力。 15 企業(yè)物流管理 167。 敏捷物流與精益物流的區(qū)別 精益著重于消除浪費(fèi) ,從而降低物流運(yùn)營(yíng)成本 , 提高生產(chǎn)率 。而敏捷強(qiáng)調(diào)的是能夠快速地響應(yīng)市場(chǎng) 需求 ,從而抓住各種有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)獲取利潤(rùn)。 從形式上看 ,二者之間是不能很好地共存的 ,因?yàn)榫? 益要求目標(biāo)市場(chǎng)穩(wěn)定且能夠預(yù)測(cè) ,從而可以根據(jù)預(yù) 測(cè)來(lái)組織生產(chǎn) ,達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo) 。而敏捷卻是為多 變的 ,不確定的市場(chǎng)提出的 ,所以敏捷策略是允許必 要的庫(kù)存和必須的經(jīng)營(yíng)過(guò)程的存在。然而 ,現(xiàn)代物 流的出現(xiàn) ,卻為二者共存并發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)提供了廣 闊的空間。 16 企業(yè)物流管理 167。 敏捷物流與精益物流戰(zhàn)略的選擇 17 企業(yè)物流管理 167。 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應(yīng)鏈其他部分的密切合作，制定與供應(yīng)商、客戶和專業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應(yīng)鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長(zhǎng)期合作的成果。 18 企業(yè)物流管理 企業(yè)物流的專門性戰(zhàn)略 167。 延遲戰(zhàn)略 一種減少預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，把產(chǎn)品的運(yùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1