物流管理--物流管理的三個階段-企業(yè)物流戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-02 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流活動往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動的參謀組織單獨抽出來，基本的物流活動還在原來的部門中進行，物流管理者起一個“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個職能部門的協(xié)調(diào)合作。 ? （三）運用型組織 ? 運用型組織屬于一種非正式物流組織，因此它的運作常常需要建立一些激勵機制，或是成立一個協(xié)調(diào)委員會來促進合作。 物流學(xué)概論 11 沈陽工程學(xué)院管理工程系 ? 三、企業(yè)物流管理組織 ? （一）企業(yè)物流管理組織設(shè)計應(yīng)考慮的有關(guān)因素 ： ? 企業(yè)所屬類型因素 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略因素 ? 企業(yè)的規(guī)模因素 ? 企業(yè)的技術(shù)因素 ? 企業(yè)環(huán)境的因素 物流學(xué)概論 12 沈陽工程學(xué)院管理工程系 ? （二）物流管理組織設(shè)計的原則 ? 要保證一個管理組織的正常有效地運行，組織設(shè)計必須科學(xué)合理。 ? 管理組織設(shè)計的一般原則有：系統(tǒng)效益原則，優(yōu)化原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則和服務(wù)原則。 ? 我們還必須根據(jù)企業(yè)物流工作的特點，考慮企業(yè)物流組織特有的一些原則，包括任務(wù)目標(biāo)原則，分工協(xié)作原則，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則，穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，精干有效的原則等等。 物流學(xué)概論 13 沈陽工程學(xué)院管理工程系 ?（三）企業(yè)物流組織的新趨勢 ?隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)越來越關(guān)注使組織達(dá)到目標(biāo)的過程更加簡便化。在企業(yè)物流組織建設(shè)中也出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢： ?1．結(jié)構(gòu)壓縮 ?2．設(shè)立企業(yè)物流總部 ?3．成立單獨的物流分公司 ?4．任務(wù)小組結(jié)構(gòu) 物流學(xué)概論 14 沈陽工程學(xué)院管理工程系 第四節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理 ? 一 、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略 ? 根據(jù)決策內(nèi)容的特點，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為三個層次：公司級戰(zhàn)略、部門級戰(zhàn)略和職能級戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略 （公司級） 制造戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 外部因素 物流學(xué)概論 15 沈陽工程學(xué)院管理工程系 ?企業(yè)物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系： ? 首先，企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)觀企業(yè)經(jīng)營的全局，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展確定目標(biāo)，指明方向。 ?
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