02_企業(yè)物流戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。由第三方提供運(yùn)輸服務(wù)。 19 企業(yè)物流管理 167。然而 ,現(xiàn)代物 流的出現(xiàn) ,卻為二者共存并發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)提供了廣 闊的空間。敏捷物流戰(zhàn)略 敏捷戰(zhàn)略的目標(biāo)是對(duì)不同或變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)，向客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。四年之后，該書的作者出版了它的續(xù)篇 《 精益思想 》 ，進(jìn)一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，尤其是第三產(chǎn)業(yè)，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。物的要素包括物流系統(tǒng)的勞動(dòng)對(duì)象，即各種實(shí)物。 企業(yè)物流戰(zhàn)略框架 5 企業(yè)物流管理 客戶 服務(wù)目標(biāo) 庫存戰(zhàn)略 ? 庫存水平 ? 庫存分布 ? 控制方法 運(yùn)輸戰(zhàn)略 ? 運(yùn)輸方式 ? 運(yùn)輸路線 ? 運(yùn)輸批量 選址戰(zhàn)略 ? 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ? 指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn) ? 將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn) ?自營倉儲(chǔ)、公共倉儲(chǔ) 物流決策的三角形 6 企業(yè)物流管理 企業(yè)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 7 企業(yè)物流管理 宏觀環(huán)境分析 PEST 企業(yè) 社會(huì)文化 民族特征、文化傳統(tǒng)、宗教信仰 教育水平、生產(chǎn)方式、就業(yè)預(yù)期 人口增長率、保護(hù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)社 會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣 技術(shù) 國家研究開發(fā)支出 行業(yè)研究開發(fā)支出 專利保護(hù)狀況 新產(chǎn)品新技術(shù)商品化 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 政治法律 政治制度、體制、方針 政府的穩(wěn)定性；特殊經(jīng)濟(jì)政策 對(duì)外國企業(yè)態(tài)度 經(jīng)濟(jì) GDP的變化、財(cái)政貨幣 政策、利率、匯率、通 貨膨脹、失業(yè)率 可任意支配收入 市場(chǎng)需求價(jià)格政策 T E S P PEST分析圖 8 企業(yè)物流管理 行業(yè)競爭力分析 —— 五力模型 潛在的加入者 行業(yè)內(nèi)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡 代用品 供應(yīng)者 購買者 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 新加入者的威脅 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 代用品或服務(wù)的威脅 波特模型 — 行業(yè)五種競爭力分析模型 9 企業(yè)物流管理 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)物流資源的分析 1．人力資源 勞動(dòng)者要素。 2 企業(yè)物流管理 中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)基于層面的計(jì)劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)
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