物流戰(zhàn)略管理(二)(存儲版)
【正文】 內(nèi)容總結(jié) ? 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 ? 二、物流戰(zhàn)略及管理 ? 第二節(jié)物流企業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析 ? 一、物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 ? 二、物流企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 ? 第三節(jié)物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施 ? 一、戰(zhàn)略的類型與選擇 ? 二、戰(zhàn)略的實施 重點內(nèi)容 ?物流企業(yè)環(huán)境的變革 ?物流企業(yè)的環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略類型及選擇 作業(yè)： ? 物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了哪些方面的變化？ ? 如何選擇集中經(jīng)營戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略？ ? 縱向一體化戰(zhàn)略的缺陷？ ?思考題：簡述如何制定物流企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略？ 。 ? 縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化 、 低成本物流 ? 機能整合度低 、 物流服務(wù)較窄的企業(yè)通常是以局部市場為對象 、 在特定市場從事特定機能的物流活動 ， 這類企業(yè)被稱為縫隙型企業(yè) 。 ? （ 3）迫使物流企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。 ?⑥現(xiàn)有市場發(fā)展受阻，而原產(chǎn)業(yè)的范圍太窄，相關(guān)多樣化發(fā)展的潛力不足，物流企業(yè)需要轉(zhuǎn)向突圍。 ? 優(yōu)點：是發(fā)揮范圍效益，充分利用和擴張各種經(jīng)營要素的優(yōu)勢，達到成本分攤和技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的。 增長型的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 1） 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? （ 1） 分享技術(shù)和資源 。 ? 物流企業(yè)之間具有差異性的高低 。 ? 設(shè)置的主要障礙有： ? 大幅度降價。 三、制定物流戰(zhàn)略的必要性 ? 物流需求高度化發(fā)展要求有高質(zhì)量的物流戰(zhàn)略 。第十章 物流戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念 所謂戰(zhàn)略是相對于全部軍事行動而言，相對于戰(zhàn)爭的目的而設(shè)定的目標以及為了達到所定目的而采取的一系列行動 。 新物流需求的產(chǎn)生 。 ? 1） 競爭環(huán)境分析的內(nèi)容 行業(yè)潛在進入者 新入
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