企業(yè)物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的配送網(wǎng)絡(luò) 在全國(guó)有 42個(gè)配送中心，覆蓋全國(guó)的配送時(shí)間不超過(guò) 4天。 物流管理功能獨(dú)立 ? 一體化物流組織 ? 企業(yè)物流過(guò)程重合時(shí)期 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè) 物流的組織形式 ? 非正式的物流組織 176。 ? 職能型物流組織與過(guò)程型物流組織 過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)不受功能集合或分隔影響 ，物流組織正努力地將其運(yùn)作能力用來(lái)更好地支持以過(guò)程為導(dǎo)向的管理 。 以前，銷(xiāo)售部門(mén)為了取悅大客戶(hù)的要求直接將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從工廠運(yùn)出，但生產(chǎn)管理人員卻常常跟不上進(jìn)度。 試述現(xiàn)代企業(yè)物流組織的演變和發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)副總裁 “ 負(fù)責(zé)企業(yè)庫(kù)存管理 ” ，而且并不打算放棄產(chǎn)成品庫(kù)存的控制權(quán)。這家公司最近設(shè)立了一個(gè)分撥部門(mén)來(lái)解決物流問(wèn)題。 176。 無(wú)專(zhuān)門(mén)的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時(shí)期 176。 與供應(yīng)商建立公平、互動(dòng)、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾累計(jì)上繳稅收 100多億元。在采訪完成后，對(duì)信息進(jìn)行綜合，總結(jié)主要的意見(jiàn)和問(wèn)題。該公司在美國(guó)中西部、西南部和西海岸地區(qū)經(jīng)營(yíng)制造和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。 在庫(kù)存地點(diǎn)的選擇上同樣可實(shí)施多樣化分撥，每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)都包含不同的產(chǎn)品組合。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 服務(wù)主導(dǎo)戰(zhàn)略：敏捷物流 敏捷戰(zhàn)略的目標(biāo)是對(duì)不同或變化的環(huán)境迅速作出反應(yīng)，向客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)。 物流使我們實(shí)現(xiàn)三個(gè)零的目標(biāo)。 物流的戰(zhàn)略性地位 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中國(guó)企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)基于層面的計(jì)劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的規(guī)劃 。 ? 現(xiàn)代物流對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復(fù)雜性和艱巨性 。 具體而言 ， 可通過(guò)以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到： ? 維持企業(yè)長(zhǎng)期的物流供應(yīng)的穩(wěn)定性 、 低成本 、高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ?對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷(xiāo)售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應(yīng)鏈其他部分的密切合作，制定與供應(yīng)商、客戶(hù)和專(zhuān)業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應(yīng)鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長(zhǎng)期合作的成果。 ? 預(yù)定送貨：與客戶(hù)商定一個(gè)運(yùn)送計(jì)劃，保證按時(shí)送到，在預(yù)定期內(nèi)有可能集中較大的運(yùn)輸量。大型的 OEM客戶(hù)希望公司將倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在臨近其工廠的位置，從而可以縮短提前期。 提出推薦的物流戰(zhàn)略 支持部門(mén)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為客戶(hù)訂單提供可靠的提前期，為“ A”類(lèi)物品提供高水平的庫(kù)存可得性，提供所有訂單的服務(wù)的一致性，以及以成本效益方式對(duì)客戶(hù)查詢(xún)和緊急需求提供反應(yīng)和靈活性。 海爾集團(tuán)發(fā)展概況 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 海爾搭建國(guó)際化架構(gòu) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造 基地 工業(yè)園： 10個(gè) 工廠： 50個(gè) 11976個(gè) 58000個(gè) 56個(gè) 18個(gè) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò) 500強(qiáng)企業(yè) 44個(gè) 900個(gè) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造中心（工廠） 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) ?海爾以本土化戰(zhàn)略搭建國(guó)際化企業(yè)框架，已在海外建成 13個(gè)工廠， 2個(gè)工業(yè)園。 每天向 1550個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，9000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配送 50000臺(tái)以上的產(chǎn)品，形成了最完整的產(chǎn)品物流、備件物流體系。 預(yù)算控制 176。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè) 物流 管理的組織結(jié)構(gòu) 功能型物流組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 顧問(wèn)型物流部門(mén)結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 直線顧問(wèn)型物流部門(mén)結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 矩陣型物流組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 物流子公司
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