企業(yè)物流戰(zhàn)略管理培訓講義-文庫吧
2025-04-28 10:22 本頁面
【正文】 敏捷戰(zhàn)略的目標是對不同或變化的環(huán)境迅速作出反應，向客戶提供高品質(zhì)的服務。 敏捷有兩個方面的含義。第一是反應的速度，敏捷的組織一直在檢查客戶的需求，對變化作出迅速反應；第二是物流根據(jù)不同客戶需求而量身定做的能力。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應鏈其他部分的密切合作，制定與供應商、客戶和專業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長期合作的成果。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè) 物流其它戰(zhàn)略 ? 延遲戰(zhàn)略 一種減少預測風險，把產(chǎn)品的運輸時間和最終產(chǎn)品的加工時間推遲到客戶訂單之后。 ? 生產(chǎn)延遲（或形式延遲）：在獲得客戶確切的需求和購買意向之前，無需過早地準備生產(chǎn)，而是嚴格按訂單來生產(chǎn)。 ? 物流延遲：在物流網(wǎng)絡中設計幾個主要的中央倉庫，根據(jù)預測結果儲存必要的產(chǎn)品，不考慮過早地在消費地點存放產(chǎn)品，尤其是價格高的產(chǎn)品，一旦接到訂單，從中央倉庫處啟動物流程序，把物品送往客戶所在地的倉庫或直接快運給客戶。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 多樣化分撥戰(zhàn)略 不對所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務，企業(yè)在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略。 在庫存地點的選擇上同樣可實施多樣化分撥，每個存儲點都包含不同的產(chǎn)品組合。 從倉庫供貨 從工廠、供貨商或其他供貨來源直接供貨 客戶 大批量 其它 中央倉庫 地區(qū)性倉庫 基層倉庫 客戶 銷售快的產(chǎn)品 銷售慢的產(chǎn)品 銷售中等 來自 中國最大的資料庫下載 ? 集運戰(zhàn)略 也就是集中運輸。 ? 區(qū)域化集中運輸：運往某個地區(qū)的不同客戶的貨物集中起來運輸。 ? 預定送貨：與客戶商定一個運送計劃，保證按時送到，在預定期內(nèi)有可能集中較大的運輸量。 ? 第三方聯(lián)營送貨。由第三方提供運輸服務。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略任務 物流戰(zhàn)略領域的一般描述 為每項物流活動設計特定的目標 制定支持物流網(wǎng)絡的組織結構、控制手段和系統(tǒng) 設立標桿 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整和改進 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè) 物流戰(zhàn)略計劃的組成 ? 管理總評，用一般性術語描述物流戰(zhàn)略及其與其他主要的企業(yè)職能之間的關系； ? 與產(chǎn)品和客戶兩者的成本和服務有關的物流目標的陳述； ? 對支持總體計劃必須的客戶服務、庫存、倉儲、訂單處理和運輸戰(zhàn)略的描述； ? 為計劃、相關成本和時間安排及其企業(yè)影響提供詳細文件描述的主要物流規(guī)劃或運作計劃的概要； ? 對必要的勞動力和資本需求的預測； ? 詳細說明運行成本、資本需求和現(xiàn)金流的物流財務報表； ? 描述物流戰(zhàn)略對企業(yè)利潤、客戶服務績效以及對企業(yè)其他職能等方面的影響。 來自 中國最大的資料庫下載 美國一家公司生產(chǎn)和分銷用于家電產(chǎn)品制造的工業(yè)產(chǎn)品。該公司在美國中西部、西南部和西海岸地區(qū)經(jīng)營制造和倉儲設施。公司將產(chǎn)品銷售給原始設備制造商（ OEM）以及批發(fā)商和零售商。 公司承受來自 OEM客戶對當?shù)貍}儲不斷增長的壓力，這些客戶正在他們自己的公司中嘗試著實施準時制庫存管理。大型的 OEM客戶希望公司將倉庫設置在臨近其工廠的位置，從而可以縮短提前期。 面對這一問題對公司的庫存水平和物流運作產(chǎn)生的影響（實際上，為了給兩大 OEM客戶提供當?shù)貍}儲所必須增加的庫存將達約 200萬美元），管理者該做何決策。單純性地確定配送中心的地區(qū)性網(wǎng)絡的可行性研究的方法被證明在所需的成本和時間上讓公司無法接受，因此公司將重點調(diào)整到研究公司目前的客戶服務能力以及推薦公司應該在未來追求的物流戰(zhàn)略上。 物流實踐 來自 中國最大的資料庫下載 必須回答的幾個問題 – 商業(yè)市場和 OEM市場的結構可能會產(chǎn)生什么變化？ – 這些變化如何影響公司的商業(yè)和 OEM細分市場的相對重要性？ – 競爭對手目前使用什么物流系統(tǒng)？他們有可能作出改變嗎？ – 在市場中，如何能夠實現(xiàn)差異化優(yōu)勢？ – 目前的訂單處理和信息系統(tǒng)與最新的信息處理技術相比較，情況如何？ – 為了領導行業(yè)，需要什么樣的客戶服務系統(tǒng)能力？ – 應該實施什么客戶服務戰(zhàn)略？這些戰(zhàn)略如何根據(jù)客戶細分市場、產(chǎn)品類別和訂貨批量有所區(qū)別？ – 三周的訂貨周期標準會領導行業(yè)嗎？ – 零星訂單問題的程度如何？在將來，可能發(fā)生如何變化？對付這一問題，需要采用什么戰(zhàn)略？ – 為了積極地對準時制庫存計劃或要求作出反應，需要進行哪些改變？ – 公司應該實施集中型倉儲戰(zhàn)略，還是應該實施分散型、地區(qū)性倉儲戰(zhàn)略？
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