【正文】 應鏈管理：實施供應鏈一體化管理，提高核心競爭力 ? 物流產(chǎn)業(yè)化：成為海爾在新經(jīng)濟時代的增長點 . 來自 中國最大的資料庫下載 全球采購網(wǎng)絡 全球配送網(wǎng)絡 滿足客戶采購 JIT 客戶原材料配送 JIT 客戶成品配送 JIT 物流 信息流 信息網(wǎng)絡（ BBP+ERP+CRM） 客戶定單信息流 供應商 制造支持 購買獲取 產(chǎn)品配送 顧 客 客戶定單信息流 客戶定單信息流 企業(yè)管理基礎 一流三網(wǎng)的同步物流 以定單信息流為中心 “一流三網(wǎng)”的物流管理 來自 中國最大的資料庫下載 通過整合內部的資源，提升優(yōu)化外部的資源，獲得競爭的優(yōu)勢。 集中式管理的主要原因是可以密切控制各項物流活動 ， 將整個公司的物流活動集中由一人領導 ， 從而享受大規(guī)模運作帶來的高效率 。而分撥經(jīng)理也因無權控制成品庫存心存不滿。新部門成立后以來，很快就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的這一瓶頸約束，并著手建立一套系統(tǒng)以更好地協(xié)調訂單錄入、生產(chǎn)計劃、基層倉儲和運輸之間的關系，滿足客戶的需求。 預算控制 176。 海爾集團發(fā)展概況 來自 中國最大的資料庫下載 海爾搭建國際化架構 服務網(wǎng)點 營銷網(wǎng)點 貿易中心 設計中心 制造 基地 工業(yè)園： 10個 工廠： 50個 11976個 58000個 56個 18個 采購 網(wǎng)絡 500強企業(yè) 44個 900個 貿易中心 設計中心 服務網(wǎng)點 營銷網(wǎng)點 貿易中心 設計中心 制造中心（工廠） 服務網(wǎng)點 營銷網(wǎng)點 采購網(wǎng)絡 ?海爾以本土化戰(zhàn)略搭建國際化企業(yè)框架，已在海外建成 13個工廠， 2個工業(yè)園。大型的 OEM客戶希望公司將倉庫設置在臨近其工廠的位置，從而可以縮短提前期。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應鏈其他部分的密切合作，制定與供應商、客戶和專業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長期合作的成果。 ? 現(xiàn)代物流對于中國企業(yè)來說 ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復雜性和艱巨性 。 物流使我們實現(xiàn)三個零的目標。 在庫存地點的選擇上同樣可實施多樣化分撥，每個存儲點都包含不同的產(chǎn)品組合。在采訪完成后，對信息進行綜合，總結主要的意見和問題。 與供應商建立公平、互動、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 176。企業(yè)的生產(chǎn)副總裁 “ 負責企業(yè)庫存管理 ” ，而且并不打算放棄產(chǎn)成品庫存的控制權。 以前，銷售部門為了取悅大客戶的要求直接將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從工廠運出，但生產(chǎn)管理人員卻常常跟不上進度。 物流管理功能獨立 ? 一體化物流組織 ? 企業(yè)物流過程重合時期 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)物流組織形式與組織結構 企業(yè) 物流的組織形式 ? 非正式的物流組織 176。海爾冰箱，世界第一。 公司承受來自 OEM客戶對當?shù)貍}儲不斷增長的壓力，這些客戶正在他們自己的公司中嘗試著實施準時制庫存管理。第一是反應的速度，敏捷的組織一直在檢查客戶的需求，對變化作出迅速反應；第二是物流根據(jù)不同客戶需求而量身定做的能力。 ? 現(xiàn)代物流的高度集成性 ， 物流服務的綜合性 ，需要在戰(zhàn)略意義上整合資源和合理配置資源 。三個零就是零庫存、零距離、零營運資本。 從倉庫供貨 從工廠、供貨商或其他供貨來源直接供貨 客戶 大批量 其它 中央倉庫 地區(qū)性倉庫 基層倉庫 客戶 銷售快的產(chǎn)品 銷售慢的產(chǎn)品 銷售中等 來自 中國最大的資料庫下載 ? 集運戰(zhàn)略 也就是集中運輸。第二階段，考察由兩個月的客戶訂單運輸樣本，樣本由兩個月內的所有運輸數(shù)據(jù)構成。 實施并行工程，加快開發(fā)的速度，獲得最領先的技術 。 分散式組織結構可以對客戶的需求作出更快 、 更個性化的反應 。 面對上述問題，在物流組織設計上你能給該公司什么樣的建議？ 來自 中國最大的資料庫下載 作業(yè)思考 有人說，物流只是 “ 必不可少 ” ，而不是戰(zhàn)略性的，你是如何看待這個問題的？ 精益物流與敏捷物流各自的側重點在哪里？它們 “ 誰火不相容 ” 嗎？ 解釋下列概念： 戰(zhàn)略聯(lián)盟－ 延遲－ 集運－ 試述物流組織的重要性。新上任的分撥部經(jīng)理對銷售和市場副總裁負責，其部門目標是確定客戶服務標準，并協(xié)調該服務標準與配送計劃、生產(chǎn)計劃之間的關系。 小范圍的專業(yè)化 176。 0 100 200 300 400 500 600 84 87 90