企業(yè)物流戰(zhàn)略管理培訓講義-wenkub
2023-05-30 10:22:11 本頁面
【正文】 合作，制定與供應商、客戶和專業(yè)物流提供商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成更為有效的供應鏈，所有成員齊心協(xié)力，共享長期合作的成果。 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進行詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽擱，簡化過程，降低復雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)省運輸費用，除去供應鏈中不必要的環(huán)節(jié)。 具體而言 ， 可通過以下各個目標的實現(xiàn)來達到： ? 維持企業(yè)長期的物流供應的穩(wěn)定性 、 低成本 、高效率； ?企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢； ?對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預警和功能范圍內(nèi)的應變力； ? 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性 。 對海爾來說，物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。 ? 現(xiàn)代物流對于中國企業(yè)來說 ， 具有巨大的挑戰(zhàn)性 、 復雜性和艱巨性 。對于企業(yè)戰(zhàn)略決策： ? 物流經(jīng)理幾乎不提出建議，只是被動接受和履行企業(yè)戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出一些建議，支持企業(yè)高層戰(zhàn)略； ? 物流經(jīng)理提出重要建議，對企業(yè)戰(zhàn)略起決定性影響，以至企業(yè)戰(zhàn)略以物流經(jīng)營為基礎。 物流的戰(zhàn)略性地位 來自 中國最大的資料庫下載 中國企業(yè)為什么需要物流戰(zhàn)略 ？ ? 現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從企業(yè)基于層面的計劃和策劃逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛谄髽I(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃 。 來自 中國最大的資料庫下載 張瑞敏的 “ 物流名言 ” 沒有現(xiàn)代物流，就意味著沒物可流。 物流使我們實現(xiàn)三個零的目標。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略的框架 ?全局性的戰(zhàn)略：客戶服務是物流管理的最終目標，是全局性的戰(zhàn)略目標。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 服務主導戰(zhàn)略：敏捷物流 敏捷戰(zhàn)略的目標是對不同或變化的環(huán)境迅速作出反應，向客戶提供高品質(zhì)的服務。 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè) 物流其它戰(zhàn)略 ? 延遲戰(zhàn)略 一種減少預測風險，把產(chǎn)品的運輸時間和最終產(chǎn)品的加工時間推遲到客戶訂單之后。 在庫存地點的選擇上同樣可實施多樣化分撥，每個存儲點都包含不同的產(chǎn)品組合。 ? 第三方聯(lián)營送貨。該公司在美國中西部、西南部和西海岸地區(qū)經(jīng)營制造和倉儲設施。 面對這一問題對公司的庫存水平和物流運作產(chǎn)生的影響（實際上，為了給兩大 OEM客戶提供當?shù)貍}儲所必須增加的庫存將達約 200萬美元），管理者該做何決策。在采訪完成后，對信息進行綜合，總結(jié)主要的意見和問題。客戶服務的改善可以通過采用最新的技術提供物流生產(chǎn)率來實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)以來，海爾累計上繳稅收 100多億元。 ?海爾已實現(xiàn) 5個 “ 全球化 ” ：全球化采購，全球化設計，全球化制造，全球化營銷，全球化資本運作。 與供應商建立公平、互動、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。 在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務蓬勃開展。 無專門的物流組織形式 ， 物流效率低 ? 企業(yè)物流功能集合時期 176。 不同部門之間相互收費或轉(zhuǎn)移成本和建立某種形式的成本節(jié)約分享機制 176。 176。 ? 在操作層面上，物流經(jīng)理不必事必躬親，他的職責是組織、領導、指揮，使物流部門的全體員工形成一個團隊，協(xié)同工作，完成物流管理的基本目標。這家公司最近設立了一個分撥部門來解決物流問題。與此同時，為了迎合客戶的口味，銷售人員又制定出了新方案，從而打亂了生產(chǎn)計劃，采購人員則不停地抱怨新的生產(chǎn)計劃對原材料需求的波動太大，情況進一步復雜化。企業(yè)的生產(chǎn)副總裁 “ 負責企業(yè)庫存管理 ” ，而且并不打算放棄產(chǎn)成品庫存的控制權。 （美）羅納德 .： 《 企業(yè)物流管理－供應鏈的規(guī)劃、組織和控制 》 （第 2章） .機械工業(yè)出版社 .20xx。 試述現(xiàn)代企業(yè)物流組織的演變和發(fā)展。比如，公司里大多數(shù)與物料流動有關或參與物料流動系統(tǒng)的職能部門認為分撥部門只對改善產(chǎn)成品的分撥系統(tǒng)有興趣。 以前，銷售部門為了取悅大客戶的要求直接將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從工廠運出，但生產(chǎn)管理人員卻常常跟不上進度。企業(yè)經(jīng)營方向的決策，擴展市場的決策等都離不開物流的支持。 ? 職能型物流組織與過程型物流組織 過程型組織結(jié)構不受功能集合或分隔影響 ，物流組織正努力地將其運作能力用來更好地支持以過程為導向的管理 。 任務小組 來自 中國最大的資料庫下載 ? 分散的物流組織與集中的物流組織 176。 物流管理功能獨立 ? 一體化物流組織 ? 企業(yè)物流過程重合時期 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構 企業(yè) 物流的組織形式 ? 非正式的物流組織 176。 物流工具簡單 、 規(guī)模小 176。 一流三網(wǎng)的同步物流 全球的采購資
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1