企業(yè)物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義-wenkub.com
2025-05-18 10:22 本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 閱讀推薦 （美）唐納德 .沃特斯 《 物流管理概論 》（第 3章、第 4章） .電子工業(yè)出版社 .20xx。而分撥經(jīng)理也因無(wú)權(quán)控制成品庫(kù)存心存不滿。新部門成立后以來(lái)，很快就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的這一瓶頸約束，并著手建立一套系統(tǒng)以更好地協(xié)調(diào)訂單錄入、生產(chǎn)計(jì)劃、基層倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸之間的關(guān)系，滿足客戶的需求。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 物流經(jīng)理的物流業(yè)務(wù)管理內(nèi)容： ? 編制各種物流計(jì)劃 ? 預(yù)測(cè)物流量 ? 分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)物流系統(tǒng) ? 研究顧客服務(wù)水平 ? 編制物流預(yù)算方案 ? 進(jìn)行物流績(jī)效評(píng)估和分析 ? 控制和調(diào)整實(shí)際物流活動(dòng) ? 物流人才的培養(yǎng)和管理等 ? 物流系統(tǒng)協(xié)調(diào) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 案例討論 聯(lián)合設(shè)備公司（ United Fixtures）生產(chǎn)管道裝置和設(shè)備，其銷售額約為 8000萬(wàn)美元。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè) 物流 管理的組織結(jié)構(gòu) 功能型物流組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 顧問(wèn)型物流部門結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 直線顧問(wèn)型物流部門結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 矩陣型物流組織結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 物流子公司制 ? 分工和物流費(fèi)用的明確化 ? 減少阻礙物流改善的因素 ? 能提高企業(yè)物流人員的工作積極性，也有利于對(duì)物流人才的選拔和培養(yǎng)，還有利于推動(dòng)物流設(shè)備的更新 ? 擴(kuò)大物流活動(dòng)的領(lǐng)域 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 物流實(shí)踐 物流經(jīng)理做些什么？ 物流經(jīng)理的職責(zé)可分為兩部分：一部分是操作層面的管理，另一部分是經(jīng)營(yíng)層面的決策。 集中式管理的主要原因是可以密切控制各項(xiàng)物流活動(dòng) ， 將整個(gè)公司的物流活動(dòng)集中由一人領(lǐng)導(dǎo) ， 從而享受大規(guī)模運(yùn)作帶來(lái)的高效率 。 預(yù)算控制 176。 物流活動(dòng)分散 ， 業(yè)務(wù)水平較差 176。 每天向 1550個(gè)專賣店，9000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配送 50000臺(tái)以上的產(chǎn)品，形成了最完整的產(chǎn)品物流、備件物流體系。 物流資源重組 供應(yīng)鏈管理 物流產(chǎn)業(yè)化 海爾物流發(fā)展歷程 海爾物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 物流重組：建立組織機(jī)構(gòu)，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，降低物流成本 ? 供應(yīng)鏈管理：實(shí)施供應(yīng)鏈一體化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 物流產(chǎn)業(yè)化：成為海爾在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長(zhǎng)點(diǎn) . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 全球配送網(wǎng)絡(luò) 滿足客戶采購(gòu) JIT 客戶原材料配送 JIT 客戶成品配送 JIT 物流 信息流 信息網(wǎng)絡(luò)（ BBP+ERP+CRM） 客戶定單信息流 供應(yīng)商 制造支持 購(gòu)買獲取 產(chǎn)品配送 顧 客 客戶定單信息流 客戶定單信息流 企業(yè)管理基礎(chǔ) 一流三網(wǎng)的同步物流 以定單信息流為中心 “一流三網(wǎng)”的物流管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 通過(guò)整合內(nèi)部的資源，提升優(yōu)化外部的資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 海爾集團(tuán)發(fā)展概況 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 海爾搭建國(guó)際化架構(gòu) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造 基地 工業(yè)園： 10個(gè) 工廠： 50個(gè) 11976個(gè) 58000個(gè) 56個(gè) 18個(gè) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò) 500強(qiáng)企業(yè) 44個(gè) 900個(gè) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造中心（工廠） 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) ?海爾以本土化戰(zhàn)略搭建國(guó)際化企業(yè)框架，已在海外建成 13個(gè)工廠， 2個(gè)工業(yè)園。 20xx年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 720億元，是 84年創(chuàng)業(yè)的 2萬(wàn)倍。 提出推薦的物流戰(zhàn)略 支持部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為客戶訂單提供可靠的提前期，為“ A”類物品提供高水平的庫(kù)存可得性，提供所有訂單的服務(wù)的一致性，以及以成本效益方式對(duì)客戶查詢和緊急需求提供反應(yīng)和靈活性。在采訪過(guò)程中構(gòu)建和采用了全面的采訪綱要；所有采訪都有錄音記錄。大型的 OEM客戶希望公司將倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在臨近其工廠的位置，從而可以縮短提前期。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 美國(guó)一家公司生產(chǎn)和分銷用于家電產(chǎn)品制造的工業(yè)產(chǎn)品。 ? 預(yù)定送貨：與客戶商定一個(gè)運(yùn)送計(jì)劃，保證按時(shí)送到，在預(yù)定期內(nèi)有可能集中較大的運(yùn)輸量。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 多樣化分撥戰(zhàn)略 不對(duì)所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù)，企業(yè)在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略 極度重視與供應(yīng)鏈其他部分的密切
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