企業(yè)物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-04 10:22本頁(yè)面
【正文】 發(fā)商和零售商。大型的 OEM客戶(hù)希望公司將倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在臨近其工廠(chǎng)的位置，從而可以縮短提前期。單純性地確定配送中心的地區(qū)性網(wǎng)絡(luò)的可行性研究的方法被證明在所需的成本和時(shí)間上讓公司無(wú)法接受，因此公司將重點(diǎn)調(diào)整到研究公司目前的客戶(hù)服務(wù)能力以及推薦公司應(yīng)該在未來(lái)追求的物流戰(zhàn)略上。在采訪(fǎng)過(guò)程中構(gòu)建和采用了全面的采訪(fǎng)綱要；所有采訪(fǎng)都有錄音記錄。第二階段，考察由兩個(gè)月的客戶(hù)訂單運(yùn)輸樣本，樣本由兩個(gè)月內(nèi)的所有運(yùn)輸數(shù)據(jù)構(gòu)成。 提出推薦的物流戰(zhàn)略 支持部門(mén)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為客戶(hù)訂單提供可靠的提前期，為“ A”類(lèi)物品提供高水平的庫(kù)存可得性，提供所有訂單的服務(wù)的一致性，以及以成本效益方式對(duì)客戶(hù)查詢(xún)和緊急需求提供反應(yīng)和靈活性。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ? 戰(zhàn)略實(shí)施措施 – 實(shí)施自動(dòng)化訂單處理系統(tǒng) – 實(shí)施內(nèi)部銷(xiāo)售 /電話(huà)銷(xiāo)售計(jì)劃 – 修改目前針對(duì)批發(fā) /零售客戶(hù)的銷(xiāo)售條款 – 實(shí)施正式的生產(chǎn)和庫(kù)存戰(zhàn)略和建立客戶(hù)服務(wù)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的程序和職責(zé) – 修改用于將訂單發(fā)送給配送中心的系統(tǒng) – 實(shí)施預(yù)定的交付計(jì)劃 – 更新倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) – 設(shè)計(jì)和實(shí)施物流的綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo) ? 戰(zhàn)略實(shí)施效果 – 公司將實(shí)現(xiàn)的年成本節(jié)約額保守估計(jì)在 200萬(wàn)美元至 400萬(wàn)美元之間；樂(lè)觀(guān)的估計(jì)為每年節(jié)約 1000萬(wàn)美元 – 減少安排生產(chǎn)所需工作，降低因過(guò)多的加急零部件訂單所引起的管理成本等許多方面的額外收益 – 與實(shí)施戰(zhàn)略變革相關(guān)的一次性成本估計(jì)在 130萬(wàn)美元至 150萬(wàn)美元之間。 20xx年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 720億元，是 84年創(chuàng)業(yè)的 2萬(wàn)倍。 0 100 200 300 400 500 600 84 87 90 93 96 99 406元 348萬(wàn)元 118億 602億元 凈增 268 162 108 62 43 700 720億元 02 01 800 市場(chǎng)份額 白 色 家電 公 司 20xx 惠爾浦 麗都 博世 西門(mén)子 GE 海爾 西爾斯 其它 總計(jì) 20xx 100 100 發(fā)展歷史 91年 101年 155年 110年 18年 116年 全球白色家電制造商排名，海爾雄居第五。 海爾集團(tuán)發(fā)展概況 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 海爾搭建國(guó)際化架構(gòu) 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造 基地 工業(yè)園： 10個(gè) 工廠(chǎng)： 50個(gè) 11976個(gè) 58000個(gè) 56個(gè) 18個(gè) 采購(gòu) 網(wǎng)絡(luò) 500強(qiáng)企業(yè) 44個(gè) 900個(gè) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 貿(mào)易中心 設(shè)計(jì)中心 制造中心（工廠(chǎng)） 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) ?海爾以本土化戰(zhàn)略搭建國(guó)際化企業(yè)框架，已在海外建成 13個(gè)工廠(chǎng)， 2個(gè)工業(yè)園。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 打價(jià)格戰(zhàn) 打價(jià)值戰(zhàn) 個(gè) 性 需 求 單一產(chǎn)品 個(gè)性產(chǎn)品 產(chǎn)品研制 產(chǎn)品研制 產(chǎn)品成熟、高利潤(rùn) 第一代衰退的 同時(shí)，第二 代新品系 列跟上 路 速 高 息 公 不同年代企業(yè)發(fā)展的主題： ?80年代 ——質(zhì)量 ?90年代 ——流程重組 ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ——速度 現(xiàn)在 信 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有以最快的速度滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，避免價(jià)格戰(zhàn)。 物流資源重組 供應(yīng)鏈管理 物流產(chǎn)業(yè)化 海爾物流發(fā)展歷程 海爾物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 物流重組：建立組織機(jī)構(gòu)，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，降低物流成本 ? 供應(yīng)鏈管理：實(shí)施供應(yīng)鏈一體化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 物流產(chǎn)業(yè)化：成為海爾在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長(zhǎng)點(diǎn) . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 全球配送網(wǎng)絡(luò) 滿(mǎn)足客戶(hù)采購(gòu) JIT 客戶(hù)原材料配送 JIT 客戶(hù)成品配送 JIT 物流 信息流 信息網(wǎng)絡(luò)（ BBP+ERP+CRM） 客戶(hù)定單信息流 供應(yīng)商 制造支持 購(gòu)買(mǎi)獲取 產(chǎn)品配送 顧 客 客戶(hù)定單信息流 客戶(hù)定單信息流 企業(yè)管理基礎(chǔ) 一流三網(wǎng)的同步物流 以定單信息流為中心 “一流三網(wǎng)”的物流管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 通過(guò)整合內(nèi)部的資源，提升優(yōu)化外部的資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 實(shí)施并行工程，加快開(kāi)發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù) 。 每天向 1550個(gè)專(zhuān)賣(mài)
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