奔馳企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-02-02 10:17:17 本頁面
【正文】 培訓策略 ?公司培訓工作體系 ?各級管理人員課程設計 ?員工培訓課程設計 ?培訓中心管理策略 ?培訓工作重點 ?培訓執(zhí)行重點 ?希望與夢想 講師：祁建華 17 培訓需求分析的主要問題 ? 培訓要達到的什么目的 ? 通過培訓要使哪些行為和表現得以改進 ? 可行性如何 ? 目標和手段是否現實 講師：祁建華 18 任務分析 ? 判斷培訓的內容 ? 選擇分析的工作崗位 ? 羅列工作崗位需要執(zhí)行的任務清單 ? 確保任務清單的可靠性和有效性 ? 明確勝任一項任務所需要的知識、技能 或以采用觀察法、問卷調查 ? 可以借鑒職務說明書 講師：祁建華 19 績效能力現狀分析 1 現有能力 期望能力 能力差距 業(yè)務部門 1 業(yè)務部門 3 業(yè)務部門 2 業(yè)務部門 4 還應加入什麼？ 平均職務年齡 平均學歷 受培訓課程數目 講師：祁建華 20 員工能力現狀分析 2 現有能力 期望能力 能力差距 知識 技能 心態(tài) 所需能力 講師：祁建華 21 探討培訓需求常見問題 ? 找不到有效的切入點 ? 強調期望要求，忽略現狀分析 ? 主管或員工不知道自己需要什么 ? 存在不切實際的期望與想法 ? 訪談培訓需求的專案能力不足 講師：祁建華 22 年度培訓計劃的制定要素 ?公司當年發(fā)展經營策略 ?培訓目標與行動計劃 ?當年主要培訓方式 ?企業(yè)文化培訓 ?業(yè)務培訓重點 ?職能類別培訓 ?經理人員管理培訓 ?員工基本技能培訓 ?個性化培訓重點 ?年度培訓經費狀況 ?培訓經費構成表 ?計劃培訓人員比例 ?計劃人均培訓時間 講師：祁建華 23 培訓預算的一般原則 員工 工資比例 營業(yè)收入 比例 利潤比例 講師：祁建華 24 培訓計劃的執(zhí)行保證 ?制定執(zhí)行報告制度 ?與各個部門的密切練習 ?制定提醒制度 ?采用項目管理制 ?網上及時通報 講師：祁建華 25 培訓計劃的執(zhí)行困難 ?領導層的重視程度不夠 ?業(yè)務與沖突 ?臨時性改變 ?員工的意愿不高 ?參訓人員紀律性差 講師：祁建華 26 執(zhí)行困難的應對辦法
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