奔馳企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn) 與當(dāng)初尋求 工作不符 與主管 關(guān)系不睦 不滿福利待遇 工作怠倦 需要休息 與公司理念 不容 講師：祁建華 11 設(shè)立培訓(xùn)中心的目的 員工 潛能開發(fā) 持續(xù)不斷 的創(chuàng)新 永無止境 的學(xué)習(xí) 實效因素 的掌握 建立學(xué)習(xí)型 組織 講師：祁建華 12 大培訓(xùn)體系建立 學(xué)習(xí)型組織 建立 資源庫 管理 培訓(xùn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 課程效果 年度計劃 技能提升 在職教育 內(nèi)訓(xùn)師 培養(yǎng) 設(shè)備管理 社會資源 學(xué)院建設(shè) 管理制度 院校合作 院校生 培養(yǎng) 講師：祁建華 13 西門子的員工培訓(xùn) 管理介紹 課程 基礎(chǔ)管理 課程 高級管理 課程 一般管理 課程 西門子 經(jīng)理課程 管理介紹 課程 自我管理 本地 準備階段 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 中高級 經(jīng)理 高級經(jīng)理 培養(yǎng)管理 技能 培養(yǎng)企業(yè) 家精神 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo) 技能 核心領(lǐng)導(dǎo) 技能 本地 地區(qū)級 全球 全球 第一階段 工作坊 項目管理 階段 第二階段 工作坊 實施階段 目標 群體 目標 焦點 順序 4, 與企業(yè)戰(zhàn)略 結(jié)合的培訓(xùn) 講師：祁建華 14 第一級 第二級 第三級 第四級 第五級 素質(zhì)定義 小組領(lǐng)導(dǎo) ?有限的組織范圍和戰(zhàn)略 o高技能影響力 主管 o單一職能管理 o組織機構(gòu) /執(zhí)行變革及營運 經(jīng)理 o領(lǐng)導(dǎo)團隊 o預(yù)算，財務(wù)職責(zé)招 聘，業(yè)績管理 總監(jiān) o多職能管理 o達到長期目標計劃， 努力倡導(dǎo)變化的 副總 /高級經(jīng)理 o實現(xiàn)核心業(yè)成功 o管理未來 建立團隊 在員工需要時營造團隊士氣和精神。 詢問問題，能將員工的想法呈現(xiàn)出來。 與其他團隊共享有關(guān)前途的信息，建立大家的信心和技能。 強調(diào)團隊中成員的建設(shè)性的貢獻，鼓勵通過團隊合作取得成績 對團隊授權(quán)賦能，使其獨立工作，承擔(dān)責(zé)任，管理自己的績效。 清晰傳達團隊愿景，樹立具有挑
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