奔馳企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃(更新版)
【正文】 ?對員工工作技能的提高 講師：祁建華 31 希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭? 祁建華聯(lián)系方式： 手機(jī)： 13801020223 010— 61759619， 61709326 。 聚焦于對員工的信任于尊重。 珍視團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 觀察每位成員能否溶入團(tuán)隊(duì)中。對員工授權(quán)，收集反饋，與他人共享信息，成功和希望，慶祝團(tuán)隊(duì)成功 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)工作，而不是僅著眼于小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 在團(tuán)隊(duì)中通過對員工的特性和能力的尊重來與他人建立良好的人際關(guān)系。 為團(tuán)隊(duì)愿景和共同的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)努力，恪守承諾。 能向團(tuán)隊(duì)展示遠(yuǎn)景，振奮團(tuán)隊(duì)的人心。 允許員工現(xiàn)場根據(jù)工作流程和生產(chǎn)決策。講師：祁建華 1 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 講師：祁建華 2 演講主題 中國企業(yè)與世界的差距 中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋 學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容 員工素質(zhì)模型 培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn) 對培訓(xùn)需求的調(diào)查 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn) 培訓(xùn)預(yù)算一般原則 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn) 如何克服執(zhí)行難的問題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資 培訓(xùn)效果的評估方法 講師：祁建華 3 名次 品牌 國家 分類 價(jià)值 （億美元） 1 可口可樂 美國 飲料 838 2 微軟 美國 軟件 670 3 IBM 美國 計(jì)算機(jī) 630 4 英特爾 美國 計(jì)算機(jī) 470 5 諾基亞 芬蘭 電信 560 6 通用電氣 美國 綜合 430 7 福特 美國 汽車 520 8 迪斯尼 美國 娛樂 480 9 麥當(dāng)勞 美國 飲食 460 10 ATamp。 發(fā)展員工的天賦，技能和核心能力，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的效率。 組織團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，并規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)的策略 建立團(tuán)隊(duì)文化與氛圍，聚焦與個(gè)人投資并追求卓越。 鼓勵(lì)成員前瞻性思考如何滿足未來用戶和今后的需求。 在團(tuán)隊(duì)中能鼓舞士氣。 激勵(lì)員工，溝通公司的愿景并將其融化到工作中。 詢問問題，能將員工的想法呈現(xiàn)出來。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中成員的建設(shè)性的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)通過團(tuán)隊(duì)合作取得成績 對團(tuán)隊(duì)授權(quán)賦能，使其獨(dú)立工作，承擔(dān)責(zé)任，管理自己
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