【摘要】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調(diào)查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構(gòu)與師資培訓
2025-02-08 10:01
【摘要】配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓教材目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口戰(zhàn)略規(guī)劃制定
2025-02-05 15:59
【摘要】企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法1.企業(yè)信息化應用趨勢目錄2信息化規(guī)劃方法介紹企業(yè)競爭格局的變化制造企業(yè)發(fā)展趨勢到2023年,信息化與工業(yè)化深度融合取得重大突破,信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主要領(lǐng)域、主要環(huán)節(jié)得到充分有效應用,業(yè)務流程優(yōu)化再造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力顯著增強,重點骨干企業(yè)實現(xiàn)向綜合集成應用的轉(zhuǎn)變,
2025-01-24 02:10
【摘要】11/12企業(yè)營銷規(guī)劃戰(zhàn)略第一部分 做好年度營銷規(guī)劃的基礎和保障 一、年度營銷規(guī)劃該由誰來做 年度營銷規(guī)劃該由誰來做?在很多企業(yè)的眼里,這肯定是老總的事情,包括老總自己也這么認為,但實際上這是一個誤區(qū)。企業(yè)老總該做的其實只是營銷策略的決策,而營銷規(guī)劃,應該交給專業(yè)的市場部門和人員來做,如此方能確保營銷規(guī)劃的專業(yè)性和有效性?! ?、年度營銷規(guī)劃的專業(yè)
2025-08-03 08:37
【摘要】報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應注意的問題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過
2025-02-27 16:28
【摘要】XXXXXX項目組(籌)2021年1月20日品類創(chuàng)新、區(qū)域制勝,全國為王XXX米業(yè)營銷規(guī)劃項目溝通稿溝通版感謝XXX公司各位領(lǐng)導給予XXX展現(xiàn)專業(yè)咨詢服務、進行真摯交流的機會!通過前期的簡單溝通,結(jié)合XXX同仁們?yōu)?0多個行業(yè)、70多個品類、300余家客戶提供專業(yè)整合營銷傳播咨詢
2025-05-10 16:45
【摘要】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調(diào)查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構(gòu)與師資培訓效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【摘要】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(Business):慧聰網(wǎng)COO慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產(chǎn)品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網(wǎng)2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標慧聰網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
2025-05-14 22:32
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務預測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【摘要】XXXX04~06年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展管理部總目錄1、XXXX04-06年財務考核指標2、XXXX的現(xiàn)狀分析產(chǎn)品銷售、成本及盈利分析資產(chǎn)運營質(zhì)量分析主要產(chǎn)品、原材料未來三年市場價格趨勢分析企業(yè)營運管理分析核心競爭力分析3、提升XXXX各項財務指標
2025-02-21 12:42
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標與策略路徑,并進行內(nèi)在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復雜了決策責任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價
2025-02-20 12:09