人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)者 購買者 行業(yè)內(nèi)競爭 企業(yè) 波特五力模型 L 18 內(nèi)部分析 優(yōu)勢 劣勢 對市場控制能力 生產(chǎn)能力 核心優(yōu)勢 企業(yè)商譽 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 融資能力 政策傾斜 產(chǎn)品差異化 公共關(guān)系 市場份額低 較少的核心優(yōu)勢 高成本 缺乏管理 新市場 競爭對手不強 新產(chǎn)品 … 多元化機會 市場成本性好 新市場進(jìn)入 技術(shù)威脅 市場競爭加劇 貿(mào)易壁壘 替代品出現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)衰退 外部分析 機會 威脅 內(nèi)部分析 優(yōu)勢 劣勢 SWOT模型 L 19 公司核心競爭力 人力資源規(guī)劃 ? 摩托羅拉公司 —— 新產(chǎn)品開發(fā)和投 放 市場速度 ? 重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)方式 ? 對員工進(jìn)行技術(shù)強化培訓(xùn) ? 3M公司 —— 特色產(chǎn)品黏合劑 ? 培訓(xùn)雇員黏合劑方面的技能 ? 佳能公司 —— 技術(shù)共享 ? 使“能力攜帶者”定期在復(fù)印機業(yè)務(wù)部和光 學(xué)業(yè)務(wù)部之間流動 ? 蘋果公司 —— 獨特的個人計算機產(chǎn)品 ? 1990年，公司近半數(shù)的雇員只有 2年工作 經(jīng)歷， 技術(shù)和管理的候補力量明顯不足。輔助部門比例過大，會影響公司效率和效益，我們總結(jié)為四缺一多。 37 ? 年齡結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu) ? 人員分布、職務(wù)結(jié)構(gòu) ? 晉升率（速度） ? 高能力、高學(xué)歷者的流失率（企業(yè)吸引力） ? 人才引進(jìn)情況、受聘投檔比率。 零基法：預(yù)測新業(yè)務(wù) D 49 醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護(hù)人員數(shù)量成正比01002003004005000 100 200 300 400 500在冊醫(yī)護(hù)人員 醫(yī)院規(guī)模（床位數(shù)） 基準(zhǔn)法：預(yù)測跟進(jìn)業(yè)務(wù) D 50 案例：生產(chǎn)人員配置 2022年銷售增長 30%，生產(chǎn)相應(yīng)要增長 40%，以此速度計算，到 2022年生產(chǎn)比目前要增長 274% ，生產(chǎn)任務(wù)將增加一倍半，生產(chǎn)技術(shù)人員不一定同比，但需求巨大。 需要銷售骨干人員 名 ， 核心營銷策劃人才 名 。 自下而上分析： 了解急缺人才 D 56 四、 人力資源規(guī)劃的 實施過程 ◎ 招聘計劃 ◎ 培訓(xùn)計劃 57 2022年 2022年 2022年 2022年 迫切性 排序 需求總數(shù) 迫切性 排序 需求數(shù) 迫切性 排序 需求 總數(shù) 迫切性 排序 需求總數(shù) 技術(shù)人才 500名 營銷策劃 200名 營銷策劃 100名 高級管理 200名 營銷策劃 100名 高級管理 200名 研發(fā)人才 100名 研發(fā)人才 100名 高級管理 250名 研發(fā)人才 100名 高級管理 200名 營銷策劃 100名 研發(fā)人才 100名 技術(shù)人才 400名 技術(shù)人才 400名 技術(shù)人才 200名 招聘培訓(xùn)計劃 L 58 謝 謝！
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