富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 析一、 外部人力資源環(huán)境 政治法律環(huán)境改革開放以來，國家出臺大量的政策促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，首先確立多個沿海開放經(jīng)濟特區(qū)，并在稅收等方面給予支持，在農(nóng)村放寬人員管制政策，鼓勵農(nóng)民從土地上解放出來，積極投入現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展。富士康科技集團從長遠(yuǎn)考慮，積極推行《勞動合同法》，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。 勞動力市場中國勞動力基數(shù)大，人口眾多，勞動力資源豐富。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使很多惡劣環(huán)境下艱苦的工作得到了改善，或者干脆由機器設(shè)備自動完成，技術(shù)的進(jìn)步使人力資源管理者要以新的思維來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要，更多地引進(jìn)高素質(zhì)人才。 競爭對手分析富士康創(chuàng)立時期，受全球制造中心轉(zhuǎn)移影響，臺灣有大量的代工廠商成立，但當(dāng)時還只是小批量的產(chǎn)品外包。（1）人力資源基本構(gòu)成狀況富士康的人力資源可按其內(nèi)部層次簡單分為三個類別：不銓敘（產(chǎn)線作業(yè)人員）、員級（生產(chǎn)技術(shù)或管理員）、師級（工程師或管理師）。（2） 不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化（1） 價值觀經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。（4）企業(yè)遠(yuǎn)景在對3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢”概念創(chuàng)辦了富士康。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，富士康也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的拓展（產(chǎn)品研發(fā)）和產(chǎn)業(yè)鏈的加寬（進(jìn)軍汽車零部件領(lǐng)域，將在沈陽市和營口市設(shè)立兩個新廠）W——劣勢最為一個靠規(guī)?；瘉慝@得利潤的企業(yè)，對員工的要求過于嚴(yán)格，員工的壓力過大。O——機會幾乎所有的政府都承諾為富士康提供廉價的土地，優(yōu)惠的稅收政策，并且，富士康還要求政府幫助企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能遇到的重要問題，比如征地，比如富士康進(jìn)駐當(dāng)?shù)睾螅鸀榻鉀Q勞動力緊缺的問題，在企業(yè)融資貸款方面提供支持，以及在稅收方面得到盡可能的優(yōu)惠。全球代工制造競爭日益激烈，代工廠商舉步維艱，集團產(chǎn)品價格壓力增大。從另一角度看,這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張,也造成了 與員工的關(guān)系緊張(因為超高的返工率,員工不得不經(jīng)常緊急加班)。與此同時,購買方對于EMS 的運作能 力和價格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識,他們期待以更低的價格和更好的服務(wù)提高自身的利益。而且比亞迪的增長恰好是對富士康的蠶食,因為比亞迪所做的事情有很大一部分 是與富士康重疊的,兩者此消彼長。因此,毫無疑 問,東南亞與南亞等更低勞動力成本國家將成為富士康的潛在競爭者。時代環(huán)境背景。《勞動合同法》的頒布給企業(yè)的人力資源管理提供了規(guī)范依據(jù)，有利于富士康長期發(fā)展。 人民幣匯率不斷上升也提高了企業(yè)成 本。為了減少這類事件公司建立了24小時通報機制，針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，建立信息員制度。目前富士康已經(jīng)擁有 1 萬個 機器人，并計劃 3年內(nèi)逐步增加到 100 萬個機器人。結(jié)合富士康的企業(yè)情況，其人力資源組織類型架構(gòu)“金字塔”分為三層：以生產(chǎn)為主要工作的底層一線員工，實施職能工作的中層管理干部以及研發(fā)工作的業(yè)務(wù)骨干，還有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的中高層管理核心團隊。，平均工齡不長。5．富士康人力資源組織類型成“金字塔”狀分布，基層員工多而管理人員決策人員較少。這些人才能保障富士康的正常健康運轉(zhuǎn),使其持續(xù)發(fā)展而不被競爭者淘汰.”民工荒”由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延至全國,富士康必須提高待遇,完善招聘體系,使生產(chǎn)更加自動化,減少對勞動力的需求,也能夠減少管理的成本.。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)對專業(yè)結(jié)構(gòu)要求不高，主要從事一般輕度體力勞動。大中專院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專業(yè)層次、學(xué)歷等均有較高的保障，這從一個側(cè)面能在一定程度上緩解富士康的用工荒問題。、流動人員。農(nóng)民工的流失以及國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷增強力度的支持使農(nóng)民工越來越不愿意遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)外出務(wù)工。特別是在新《合同法》頒布后人力成本嚴(yán)格管制的今天，充分吸收內(nèi)部不良資源，這已是富士康減負(fù)增效的關(guān)鍵。復(fù)試一般由上面兩級主管進(jìn)行面試（有時僅僅是頂頭上司進(jìn)行面試），面試的內(nèi)容多種多樣：筆試，實際操作，更多的是談話。④試用期轉(zhuǎn)正評估：學(xué)歷還有畢業(yè)證的真?zhèn)?，還有就是與直屬上司的關(guān)系，沒有別的了。而后，由各部門（處）根據(jù)該方針政策，制定出本單位的年度計劃，并以提出需求的形式，交給教育訓(xùn)練部門進(jìn)行匯總。各部門（處）在教育訓(xùn)練部的督促下，組織實施本部門的月度計劃，進(jìn)行成效調(diào)查與檢討，保存教育訓(xùn)練的記錄，并準(zhǔn)備集團公司評獎所需的參評資料。此外，教育訓(xùn)練部還要制定出集團公司評優(yōu)的評比標(biāo)準(zhǔn)，并收集各部門（處）的參評資料。 ①學(xué)員參訓(xùn)考核包括兩個方面：工作應(yīng)會方面提升和工作能力方面的提升。 ⑤結(jié)訓(xùn)學(xué)員職業(yè)生涯與工作表現(xiàn)的考核：學(xué)員對受訓(xùn)知識的應(yīng)用，結(jié)訓(xùn)學(xué)員部門主管評價，結(jié)訓(xùn)學(xué)員職涯規(guī)劃。 ②起點薪資：包括底薪、住房補貼、全勤、主管加給、技能加給，不含加班費、外住津貼、伙食津貼。一個企業(yè)如果生產(chǎn)經(jīng)營搞不上去，沒有效益，國家的利益和員工的利益就無法得到保障，企業(yè)就會面臨倒閉和破產(chǎn)，員工就會面臨失業(yè)，和諧就無從談起。不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機制的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成三個文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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