奔馳企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 ?邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加 /開幕講話 ?安排領(lǐng)導(dǎo)親自講課 ?定期通報(bào)培訓(xùn)狀況 ?業(yè)務(wù)優(yōu)先原則 ?堅(jiān)持重要 /緊急原則 ?與員工的非正式溝通說服 ?制定管理制度 ?堅(jiān)決執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)定 講師：祁建華 27 內(nèi)部師資的建設(shè)與管理 經(jīng)理講師隊(duì)伍 專職講師隊(duì)伍 培訓(xùn)中心 課程開發(fā) ?了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展 ?精通教育 /培訓(xùn) ?了解新業(yè)務(wù)流程 ?辦公場(chǎng)所 ?培訓(xùn)場(chǎng)地 ?建立經(jīng)理講師文化 ?建立激勵(lì)機(jī)制 ?給予備課時(shí)間 ?了解企業(yè)發(fā)展 ?遞次開發(fā)講師隊(duì)伍 ?專業(yè)技能培養(yǎng) ?社會(huì)人才招聘 ?熟悉業(yè)務(wù) ?兼通開發(fā)課程 ?參加社會(huì)課程 討論困難 講師：祁建華 28 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的篩選 課程的可選性 業(yè)務(wù)課程 管理課程 通用性課程 課程的適應(yīng)性 教師對(duì)企業(yè)了解 課程的深淺程度 課程的通用性 師資的經(jīng)歷 MNC 經(jīng)驗(yàn) 跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 多部門經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 客戶的忠誠(chéng)度 大客戶名單 老客戶關(guān)系維持 新客戶增長(zhǎng) 試聽 講師：祁建華 29 培訓(xùn)微觀評(píng)估案例 金融專業(yè)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)指標(biāo)均值 學(xué)習(xí)成果 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 1，是否了解審查意見書的撰寫方法 2，是否了解意見調(diào)查的方法 3，是否了解文件審查內(nèi)容 4，是否了解中途解約的處理方法 5，是否了解抽換票據(jù)的處理方法 6，是否了解授信審查規(guī)范的內(nèi)容 7，是否了解起租撥款的內(nèi)容 8，是否了解應(yīng)收帳款撥款流程 9，是否了解應(yīng)收帳款還款流程 10，是否了解產(chǎn)業(yè)分析方法 學(xué)員指標(biāo)總均值 講師：祁建華 30 對(duì)學(xué)習(xí)成果評(píng)估 ?對(duì)公司整體贏利能力的影響 ?對(duì)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響 ?對(duì)公司產(chǎn)品 /服務(wù)的影響 ?對(duì)管理層管理水平的促進(jìn) ?對(duì)員工離職率有無降低 ? 對(duì)員工工作滿意度有無提高 ?對(duì)員工工作技能的提高 講師：祁建華 31 希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭? 祁建華聯(lián)系方式： 手機(jī)： 13801020223 010— 61759619， 61709326 。 鼓勵(lì)成員前瞻性思考如何滿足未來用戶和今后的需求。 通過
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