戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。戰(zhàn)略管理 基本概念及方法培訓(xùn) 主講：張祖明 5/20/2023 1 何謂戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略”一詞源于希臘語(yǔ)“ strategia”，表示“將軍”之意，即當(dāng)將軍的藝術(shù)，有強(qiáng)烈的作戰(zhàn)意義。 5/20/2023 17 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 導(dǎo)入期 最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳 成長(zhǎng)期 開始吸引競(jìng)爭(zhēng)， 為增長(zhǎng)市場(chǎng)中的份額而戰(zhàn) 成熟期 出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競(jìng)爭(zhēng)者退出，贏得市場(chǎng)份額困難 衰退期 大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出 時(shí)間 銷售額 5/20/2023 18 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買者議價(jià)力量 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 波特五力模型能夠簡(jiǎn)單明了地將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與市場(chǎng)特征聯(lián)系起來。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的而不是過去的。 ?《辭?！罚骸败娛旅~，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。這能夠幫助戰(zhàn)略制定者避免將注意力過度內(nèi)向地集中于企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)職能部門。 5/20/2023 13 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)要件 ?戰(zhàn)略定位 ?以需求定位（價(jià)格、客戶群） ?以價(jià)值鏈定位 ?差異化 ?流程再造 ?標(biāo)竿競(jìng)爭(zhēng) ?最佳實(shí)踐 ?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?直接沖突？ ?和平共處？ ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本選擇： ?成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ?集中戰(zhàn)略 5/20/2023 14 目錄 制定戰(zhàn)略的步驟 5/20/2023 15 何謂戰(zhàn)略管理（ 3W） 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià) 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì) 戰(zhàn)略制定（規(guī)劃） 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)境采取調(diào)整措施 WHO 我是誰？ WHERE 我要去哪里？ WHAT 我要做什么 /如何做？ 5/20/2023 16 戰(zhàn)略管理 －－宏觀環(huán)境分析 政治制度、體制 政府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟(jì)政策 國(guó)際政治 外貿(mào)立法 對(duì)外國(guó)企業(yè)的制度 就業(yè)立法 …… 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 政治法律
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