【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實務(wù)”項保華博士復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師電話:021-55052023(H),0571-87980414(H)2023年1月項保華1“戰(zhàn)略管理:藝術(shù)與實務(wù)”講座主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論Part2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競爭優(yōu)勢Part4業(yè)務(wù)演化
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】歡迎使用本幻燈片!——幾點說明●本幻燈片只供教師教學(xué)與學(xué)生自學(xué)參考,其中的內(nèi)容為根據(jù)本人專著《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》(華夏出版社,2023年5月第1版)制作,如需引用請參考該書,找到相應(yīng)出處并加以標注。謝謝!●《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》(華夏出版社,2023年5月第1版)一書可在浙江大學(xué)或復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院資料室及各新華書
2025-01-04 15:00
【總結(jié)】第4章現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)總體設(shè)計技術(shù)分系統(tǒng)的總體設(shè)計1山東大學(xué)計算機學(xué)院分系統(tǒng)總體設(shè)計在CIMS總體設(shè)計中的作用?由于CIMS的復(fù)雜性,CIMS總體方案設(shè)計還須深入到各分系統(tǒng)。?1.分系統(tǒng)總體設(shè)計是CIMS總體設(shè)計的組成部分?不對各分系統(tǒng)進行總體設(shè)計,不足以充分說明CIMS系統(tǒng)的總體方案。
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?戰(zhàn)—
2025-02-20 14:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內(nèi)容,公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義②公司的使命與目標②公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程②戰(zhàn)略變革管理②戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①...
2024-10-24 20:20
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第一部分戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理[課程框架]【重點難點】?使命與目標·戰(zhàn)略層次·戰(zhàn)略選擇過程?(戰(zhàn)略形成的方法、戰(zhàn)略評估三個標準)·戰(zhàn)略變革[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事[導(dǎo)課案例]“水土不服”那些事第一節(jié)
2025-01-01 18:42
【總結(jié)】Transparency1-1第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當企業(yè)成功地
2025-01-02 22:31
【總結(jié)】2023/1/211戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/1/212§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/1/213資源評估了解戰(zhàn)略能力價值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標準最佳業(yè)績評價結(jié)果產(chǎn)
2025-01-04 14:04
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析
2025-01-12 19:56
2025-01-02 22:32
【總結(jié)】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。
2025-02-28 16:25
【總結(jié)】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對戰(zhàn)略的定義?辭海:對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準備和運用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目