戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理(1)-文庫吧
2025-02-11 12:46 本頁面
【正文】 活動(dòng) 利 潤 利 潤 （ 三） GE分析模型 ? 行業(yè)吸引力 ? 業(yè)務(wù)力量 四、波特五種力量的分析模型 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 消費(fèi)者 替代品 利益相關(guān)者 現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng)、新市場(chǎng)的四種組合矩陣 后向一體化 前向一體化 橫向一體化 混合一體化 群體 A 群體 C 群體 B 群體 D 產(chǎn)品系列 寬 專 業(yè) 化 產(chǎn)品系列 窄 高度縱向一體化 縱向整合 裝配 樂白氏 礦泉水 娃哈哈 礦泉水 農(nóng)夫 山泉 雀巢 純凈水 雪碧 七喜 健力寶 可口可樂 百事可樂 樂白氏礦泉水競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)層次 不含咖啡因的純凈飲料 多品牌飲料 國內(nèi)品牌礦泉水 500ml瓶裝 礦泉水 營銷組合 菲利普 .科特勒教授 —— “ 10Ps” 戰(zhàn)略營銷過程 ? 探查 ? 分割
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