有執(zhí)行力的領(lǐng)導人(文件)
【正文】 還要 設(shè)定檢核標準及後續(xù)追蹤計劃 – 連結(jié)績效與報酬 ，完整的論功行賞制度才能健全持久 有執(zhí)行力的領(lǐng)導人 II ? 傳授經(jīng)驗的技巧首重 發(fā)問的藝術(shù) 。 – 讓主管有機會詳細報告業(yè)務(wù)狀況，會令他們對自己的工作產(chǎn)生尊嚴感。 ? 情緒韌性的四項核心 – 真誠：表裡一致，心口如一 – 自我了解：時時反省 – 自我掌控：保持最佳狀態(tài)，以大局為重 – 謙虛：用心傾聽 4 Good to Great 從 A到 A+ Good to Great Jim Collins Book Summary ( Extracted by Daniel Wu ) 出版：遠流出版公司 5 Good to Great 從 A到 A+ Good to Great 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領(lǐng)導 先找對人 再決定做甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 6 Good to Great 第五級領(lǐng)導 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領(lǐng)導 先找對人 再決定做 [甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實 刺蝟原則 強調(diào)紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 第五級 第五級領(lǐng)導 藉由謙虛的個性和專業(yè)的堅持 建立起持久的卓越績效 第四級 有效
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