【正文】 完善） 作業(yè)成本法 （ ABC） 第 48頁 直接材料 直接人工 間接費(fèi)用 車間 /部門成本庫 產(chǎn) 品 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端 直接追溯 直接追溯 歸集 分配 產(chǎn)品成本信息的失真 第 49頁 間接費(fèi)用的處理： 歸集到各個(gè)成本中心 分配到各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象（ 產(chǎn)品 ） 直接人工工時(shí) 機(jī)器工時(shí) 其他 間接費(fèi)用比重小，人工和材料比重大的情況下，此方法合理，成本信息準(zhǔn)確。 在這種情況下，以經(jīng)濟(jì)批量概念為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，無法計(jì)算與產(chǎn)品無關(guān)的成本，從而失去了它存在的基礎(chǔ)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的失真。 BACK 第 52頁 作業(yè)成本法的產(chǎn)生 萌芽 ：艾里克 形成 ：羅賓 BACK 第 53頁 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) 作業(yè)成本法的定義、本質(zhì) 作業(yè)成本法基本概念 第 54頁 作業(yè)成本法的概念： 是基于 作業(yè) 的成本核算方法，是指以作業(yè)為間接成本匯集對(duì)象，通過 資源動(dòng)因 的確認(rèn)、計(jì)量，匯集資源成本到作業(yè)上，再通過 作業(yè)動(dòng)因 的確認(rèn)計(jì)量，匯集作業(yè)成本到產(chǎn)品、顧客、服務(wù)或其他 成本計(jì)算對(duì)象 上去的一種間接成本分配方法。 （二）作業(yè) （三）作業(yè)鏈和價(jià)值鏈 （四）成本動(dòng)因 第 56頁 （二）作業(yè) “作業(yè)”是最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。 價(jià)值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間的轉(zhuǎn)移形成一條“價(jià)值鏈”。 資源 作業(yè) 產(chǎn)品 BACK 第 59頁 作業(yè)成本法的思路、程序 作業(yè)成本法原理 作業(yè)成本法思路 作業(yè)成本法程序 第 60頁 作業(yè)成本法思路 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。 第 61頁 傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本計(jì)算法區(qū)別： 間接 費(fèi)用 A部門 B部門 C部門 分配律 B 分配律 A 分配律 C 產(chǎn)品 或產(chǎn)品線 第一步：按生產(chǎn)部門歸集間接費(fèi)用 第二步：按數(shù)量基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用 傳統(tǒng)成本計(jì)算法： 數(shù)量基礎(chǔ)分配率 第 62頁 間接 費(fèi)用 A B C 分配律 分配律 分配律 產(chǎn)品 或產(chǎn)品線 第一步：按不同 作業(yè)的耗費(fèi)歸集分配間接費(fèi)用 第二步：按 作業(yè)成本動(dòng)因分配率 分配間接費(fèi)用 作業(yè)成本法： 作業(yè)基礎(chǔ)成本庫 作業(yè)成本動(dòng)因分配率 第 63頁 作業(yè)成本法對(duì)間接費(fèi)用的核算作了根本性變革，表現(xiàn)為： １、將制造費(fèi)用由全程統(tǒng)一或按部門歸集和分配，改 為由 若干個(gè)成本庫 分別進(jìn)行歸集和分配。對(duì)該月的資源成本進(jìn)行分析后，得到直接材料、直接人工和各作業(yè)成本庫的可追溯成本如表所示。 52＝ 250 設(shè)備調(diào)試作業(yè)中心成本分配率＝ 15 000247。 50＝ 160 某作業(yè)中心成本分配率＝ 該作業(yè)中心的可追溯成本 該作業(yè)中心成本動(dòng)因耗用總數(shù) 第 70頁 作業(yè)中心 成本動(dòng)因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 作業(yè)成本 合 計(jì) 成本動(dòng)因量 作業(yè)成本 成本動(dòng)因量 作業(yè)成本 材料采購 材料處理 設(shè)備調(diào)試 設(shè)備運(yùn)行 質(zhì)量檢驗(yàn) 產(chǎn)品分類包裝 250 3 000 120 100 160 38 000 21 3 900 26 18 7 600 5 250 9 000 108 000 2 600 2 880 107 000 31 2 400 44 32 21 400 7 750 6 000 48 000 4 400 5 120 29 000 13 000 15 000 156 000 7 000 8 000 合計(jì) 135 330 92 670 228 000 根據(jù)成本分配率和各產(chǎn)品的成本動(dòng)因量，可將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品中， 如表 11—3所示。 表 11—5 產(chǎn)品成本計(jì)算表 單位：元 （傳統(tǒng)成本計(jì)算方法結(jié)束） 第 74頁 兩種方法的比較： 比 較 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單位總成本 作業(yè)成本計(jì)算法 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 205 90 絕對(duì)差 相對(duì)差 % % 單位制造費(fèi)用 作業(yè)成本計(jì)算法 傳統(tǒng)成本計(jì)算法 57 絕對(duì)差 相對(duì)差 % % 根據(jù)以上結(jié)果，作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果見表： 第 75頁 單位總成本： 在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，批量較小、技術(shù)上較復(fù)雜的甲產(chǎn)品成本，在很大程度上被低估； 批量大、技術(shù)上較為簡(jiǎn)單的的乙產(chǎn)品成本，在很大程度上被高估。 在 ABC下，以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，即 為不同的作業(yè)消耗選擇相應(yīng)成本動(dòng)因向產(chǎn)品分 配制造費(fèi)用，使成本計(jì)算準(zhǔn)確性大大提高。 第 78頁 提供比較準(zhǔn)確的成本信息。 提供便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本，包括一切為生產(chǎn)給產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，即“全部成本”概念。 適應(yīng)企業(yè)面臨的買方市場(chǎng)的 環(huán)境新特點(diǎn)，樹立“以顧客為中心”的管理思想 應(yīng)用作業(yè)成本過程管理思想。 充分考慮成本效益原則，力求有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中和 成本管理中存在的問題。 A產(chǎn)品每月生產(chǎn) 100件， B產(chǎn)品每月生產(chǎn) 150件。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :24:1300:24:13March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 14日星期二 12時(shí) 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 12時(shí) 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時(shí) 24分 13秒 00:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 14日星期二 12時(shí) 24分 13秒 00:24:1314 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:1300:24:13March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:1300:24Mar2314Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2）按作業(yè)成本法計(jì)算 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的總成本和單位成本 . 第 85頁 材料領(lǐng)出 包裝 質(zhì)量檢驗(yàn) 設(shè)備維護(hù) 裝卸搬運(yùn) 合計(jì) 15000 8000 10000 12023 5000 50000 表 2 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的間接費(fèi)用 項(xiàng)目 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 100 150 直