企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義課件(編輯修改稿)
2025-01-30 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務單位級戰(zhàn)略指導下，按照專門職能將戰(zhàn)略業(yè)務單位級戰(zhàn)略進行落實和具體化。職能戰(zhàn)略的制定過程實質上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉化為職能部門的具體行動計劃的過程。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內容： ?生產戰(zhàn)略 ?營銷戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略 ?研發(fā)戰(zhàn)略 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結構選擇組織結構 發(fā)揮領導作用發(fā)揮領導作用企業(yè)經營宗旨企業(yè)經營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結構選擇組織結構 發(fā)揮領導作用發(fā)揮領導作用企業(yè)經營宗旨企業(yè)經營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析過程 ? 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內部形勢的實事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場機會及外部威脅 ?內部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力 ? 管理者的個人抱負、商業(yè)哲學和倫理信條 ? 共有價值觀和企業(yè)文化 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 ——pest分析法 企業(yè) 經濟環(huán)境 經濟增長 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會價值 生態(tài)保護 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術環(huán)境 技術變革速度 產品生命周期 新技術 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產業(yè)環(huán)境分析 ——波特的五力模型 潛在的新進入者 銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。 供應商 替代品的其它企業(yè) 購買者 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ?競爭對手的假設： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設；競爭對手對產業(yè)以及產業(yè)中其它公司的假設 兩個假設 ?行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ?競爭成功的關鍵因素是什么？ 2）企業(yè)內部環(huán)境分析 ?企業(yè)內部環(huán)境： 企業(yè)能夠加以控制的內部因素 。 ?資源 ： 企業(yè)所能控制或擁有的有效要素的總和。 ?能力 ： 整合企業(yè)資源 ， 使價值不斷增加的技能 。 包括 財務能力 、 營銷能力 、 生產管理能力 等 。 2）企業(yè)內部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內部環(huán)境分析的關鍵是確定企業(yè)核心能力。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨特技術、開展獨特產品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力。它是一種能用于不同產品、不同企業(yè)具有關鍵性的技術或技能的能力。 ? 核心能力主要特征包括： ?能夠為用戶帶來巨大的價值 ?能夠支撐多種核心產品 ?競爭者難以復制或模仿 ?內部分析中競爭優(yōu)勢的來源 資源 能力 核心競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標準 有價值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 價值
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