企業(yè)愿景使命和目標(biāo)講義-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)水平 職工安定率、職務(wù)安排合理性、直接間接人員比 資金籌集能力、資金運(yùn)用效率 社會貢獻(xiàn)目標(biāo) 顧客 股東 職工 社區(qū) 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高服務(wù)水平 分紅率、股票價(jià)格、股票收益性 工資水平、職工福利、能力開發(fā)、士氣 公害防治程度、利益返還率、就業(yè)機(jī)會、企業(yè)形象 目標(biāo)層級 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級目標(biāo) 總體層級目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級目標(biāo) 業(yè)務(wù)層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 職能層級目標(biāo) 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 環(huán)境中的利益相關(guān)者力量 內(nèi)部資源與權(quán)利的關(guān)系 企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)形成的影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 關(guān)鍵性原則 可行性原則 定量化原則 一致性原則 激勵(lì)性原則 穩(wěn)定性原則 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容： 贏利能力 社會責(zé)任 人力資源 組織 研究與開發(fā) 生產(chǎn) .資金 產(chǎn)品 生產(chǎn)率 市場 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法 根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，分析各種方案對企業(yè)盈虧的影響，從中選擇出最佳的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果邊際貢獻(xiàn)大于零，則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動(dòng)費(fèi)用外，還有一部分收入可用以補(bǔ)償已經(jīng)支付的固定費(fèi)用。而設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力僅為 2023臺，小于盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量，顯然按此方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，即使達(dá)到了設(shè)計(jì)能力 2023臺，企業(yè)也要虧損。 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 例：假設(shè)某企業(yè) 2023年銷量為 1500萬臺冰箱 銷量的趨勢變動(dòng)時(shí)人口、資本構(gòu)成和技術(shù)狀況基本發(fā)展的結(jié)果。假定本例中沒有偶發(fā)事件，則第五年 12月份最理想的戰(zhàn)略目標(biāo) — 銷售的估計(jì)數(shù)是 1500*（ 1+） 5*120%/12* 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo) 其它分析方法： ? 回歸分析法 ? 博弈論法 ? 模擬模型法 第 3節(jié) 企業(yè)目標(biāo)
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